徐麗華:六位一體促創(chuàng)建

為不斷推進(jìn)車間安全管理，煤化工甲醇廠氣化二車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)，從裝置設(shè)備可靠、運(yùn)行指標(biāo)先進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)行高效、員工行為規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)美、車間文明和諧六方面入手形成“六位一體”同步創(chuàng)建的模式，共建“大美氣化”，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)。

裝置設(shè)備可靠。該車間通過強(qiáng)化設(shè)備檢修過程，加大設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，將規(guī)程、規(guī)范運(yùn)用到實(shí)際檢修工作中，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收及時(shí)到位、不返修，對(duì)檢修設(shè)備做到 “步驟控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控”三到位。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到每日一巡、每周一檢、每月一查，及時(shí)消除低標(biāo)，查除隱患，提高設(shè)備運(yùn)行周期。

運(yùn)行指標(biāo)先進(jìn)。該車間對(duì)各類方案、聯(lián)鎖臺(tái)賬、工藝卡片、工藝控制指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和風(fēng)險(xiǎn)控制卡進(jìn)行了修訂和完善，強(qiáng)化工藝指標(biāo)執(zhí)行，規(guī)范了班組崗位員工的操作行為，有效確保了系統(tǒng)加減負(fù)荷、工藝調(diào)整和非正常狀態(tài)下的操作平穩(wěn)，同時(shí)該車間將物料買賣關(guān)系工作推廣至每位員工，將利潤(rùn)指標(biāo)與每位員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)標(biāo)運(yùn)行指標(biāo)，降低運(yùn)行成本。

系統(tǒng)運(yùn)行高效。該車間以“五型績(jī)效一體化管理平臺(tái)”為載體，優(yōu)化三級(jí)計(jì)量指標(biāo)，完善計(jì)量?jī)x表，保證成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管力度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集整理分析，對(duì)工況及時(shí)調(diào)整，確保系統(tǒng)運(yùn)行高效。

員工行為規(guī)范。該車間一方面通過深入開展 “向不文明行為告別、向文明行為看齊、做文明員工”主題活動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律教育，倡導(dǎo)文明用語，提高了員工文明素養(yǎng)，另一方面推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，以準(zhǔn)軍事化管理促進(jìn)員工行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，每月定期和不定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提高了員工的執(zhí)行力。

工作環(huán)境優(yōu)美。該車間通過完好崗位創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格按照設(shè)備狀況好，維護(hù)保養(yǎng)好，現(xiàn)場(chǎng)整治好，文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場(chǎng)管理好，班組交接好這“六好”標(biāo)準(zhǔn)加大現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列技改和計(jì)劃性檢修有效消除現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從根本上改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

車間文明和諧。該車間黨工團(tuán)開展了以“了解情況知民心、細(xì)心疏通贏民心、真抓務(wù)實(shí)得人心、提高質(zhì)量增信心”為主題的“四心促和諧”活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子積極下現(xiàn)場(chǎng)、車間管理人員聯(lián)系班組、民情日志、送溫暖等活動(dòng)積極創(chuàng)建“服務(wù)型和諧小家”，切實(shí)讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增進(jìn)車間團(tuán)結(jié)，提高凝聚力。