安全包保管理標準
QG/XQ0202-2009
一、適用范圍
本標準規(guī)定了安全包保的目的、要求、分工、責任及信息傳遞內(nèi)容，適用于礦、科室(區(qū)隊)、班組三級安全包保體系管理中的基礎管理、過程管理、其他管理的實施。
二、標準內(nèi)容
(一)安全包保的目的
通過建立安全包保體系，能夠更好的把安全壓力層層傳遞，使每位職工從內(nèi)心深處牢固樹立“責任有我，我必負責;安全有我，我必安全”的安全新理念，形成“自控、互控、他控”的安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，對事故做到防患于未然，最終實現(xiàn)共同安全。
(二)安全包保的要求
1.包保領導的責任
(1)按照礦的總體要求和各項活動的具體要求，檢查、指導、評價包保單位的安全工作。
(2)不定期參加包保單位的班前會(每月不少于2次)和安全活動(參加安全活動每月不少于2次)，傳達落實安全會議精神，以不同形式開展區(qū)隊安全教育，提高員工安全意識，并對所包保單位的安全管理提出合理化建議或整改意見，并督促實施。
(3)定期對包保單位的安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設等管理工作進行檢督、檢查、指導，并認真簽署指導意見。每月2次，上旬、中下旬各一次。
(4)對包保區(qū)隊不定期(每月至少2次)進行安全隱患排查，并跟蹤隱患的整改落實，發(fā)現(xiàn)問題要做到整改及時(在各相關科室限定時間內(nèi))、措施到位、防范得力。
(5)對包保單位存在的不安全因素和管理中存在的落實不好、制度不全、執(zhí)行不嚴等問題，要及時加以指導和糾正。
(6)虛心接受基層提出的安全工作意見，改進工作方法，做到有則改之、無則加勉。
(7)因未盡責任出現(xiàn)工作長期被動、影響生產(chǎn)或出現(xiàn)安全事故的，要承擔包保責任，并接受相應的處罰。
(8)按照分工做好職責范圍的安全工作。
2.被包保單位的責任
(1)認真履行崗位職責，組織和帶領全隊職工搞好礦安全生產(chǎn)，建立健全各項安全管理制度和安全管理責任網(wǎng)絡。
(2)認真開好月度安全辦公會，及時傳達和落實上級安全工作要求，研究本隊安全工作、雙基建設和班組建設。
(3)利用多種形式對職工進行安全教育，貫徹安全生產(chǎn)技術措施，布置工作任務時，同時部署相應的安全措施或安全注意事項。
(4)加強班組建設，搞好班組管理，對班組日常管理、設備運用狀況、現(xiàn)場作業(yè)情況、安全狀況、員工精神狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生等工作進行全面分析，對存在的問題按照要求及時督促整改。
(5)及時向包保領導匯報本隊安全工作開展情況及安全生產(chǎn)狀況。帶領班組成員安全、及時、保質(zhì)保量的完成上級布置的各項工作。
(6)因未盡到責任造成工作長期被動、影響生產(chǎn)或出現(xiàn)安全事故的，要承擔責任，并接受相應的處罰。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1、礦領導安全包保分工表;
2、區(qū)隊開展的班前會和安全活動記錄;
3、上級安全會議及文件精神。
(二)本標準輸出信息
1、礦領導安全包保活動記錄;
2、科室安全包保活動記錄。
附件
礦領導安全包保分工
包保單位 組 長 成 員
綜采隊 綜采準備隊 黨委書記
生產(chǎn)副礦長 調(diào)度室 機電科
掘一隊 掘二隊 礦 長
掘進副礦長 調(diào)度室 生產(chǎn)科
開一隊 開二隊 開三隊 開拓副礦長
安全副礦長 生產(chǎn)科 安檢科
機電一隊 機電二隊 運輸隊 機電副礦長 機電科 安檢科
通風隊 探防隊 總工程師
副總工程師 生產(chǎn)科 人勞科
服務公司 機修廠 供應科 工會主席
紀委副書記 政工科 保衛(wèi)科
企管科
本包保分工標準如需變化，由安檢科負責調(diào)整、下發(fā)。
