濟(jì)礦集團(tuán)安居煤礦12月份實(shí)現(xiàn)扭虧微盈

逆勢開拓創(chuàng)新高，深挖潛力增效益

濟(jì)礦集團(tuán)安居煤礦12月份實(shí)現(xiàn)扭虧微盈

面對持續(xù)低迷的煤炭市場，安居煤礦不等不靠不觀望，全礦干部職工甩開膀子、邁開步子，層層傳遞責(zé)任，級(jí)級(jí)分擔(dān)壓力，逆勢開拓創(chuàng)新高，深挖潛力增效益。12月份，該礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)出投產(chǎn)以來最好水平，原煤產(chǎn)量、入洗量、銷量和銷售總額創(chuàng)出新高。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化采面布置，原煤穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有保證。該礦科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，加強(qiáng)采煤工作面的現(xiàn)場精細(xì)化管理，每班安排專人跟班，及時(shí)消除生產(chǎn)影響，抓設(shè)備維修保養(yǎng)，抓生產(chǎn)條件的創(chuàng)造，抓制約環(huán)節(jié)的治理。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化采面布置，采取梯形回采等措施，增加回采煤量，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

精細(xì)化管理，提質(zhì)增效動(dòng)真格。該礦狠抓煤質(zhì)提升，把煤質(zhì)管理作為一把手工程來抓，嚴(yán)格執(zhí)行煤巖分割、分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分銷“五分”措施，強(qiáng)化源頭、系統(tǒng)、全員、銷售“四環(huán)”管理，井下各迎頭、地面設(shè)置專兼職煤質(zhì)管理員，原煤發(fā)熱量由年初的3000上升到5200大卡。

改革支護(hù)工藝，技術(shù)創(chuàng)新顯成效。該礦工程技術(shù)人員認(rèn)真研究、探討生產(chǎn)布局和支護(hù)工藝，在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，通過采取提前開門、合并采面、老巷復(fù)用等措施，減少準(zhǔn)備巷道開拓3689米，節(jié)省人工成本、材料成本2040萬元。此外通過縮小巷道斷面的方式，減少矸石含量，降低提運(yùn)成本。在保證支護(hù)強(qiáng)度、安全系數(shù)的基礎(chǔ)上，通過更換支護(hù)材料，降低成本813元/米，全年節(jié)約559萬元。

開展“雙增雙節(jié)三提升”，深挖內(nèi)潛添動(dòng)力。加強(qiáng)修舊利廢，支護(hù)材料回收再利用，全年修復(fù)廢舊錨桿1.4萬套，廢舊物資加工氣控箱60多套，水溝篦子800多個(gè)，節(jié)約資金376.2萬元。生產(chǎn)設(shè)備能自修的不外修，能加工的不購置，節(jié)約外修費(fèi)用40.2萬元。在用電控制上，基本電價(jià)由原來的按基本容量收費(fèi)改為按最大需量收費(fèi)，用電大戶落實(shí)避峰填谷措施，生活用電設(shè)備停用50%，節(jié)約電力消耗282萬元。

暫停非緊急開支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出再加力。該礦通過實(shí)施“四個(gè)千萬”工程，落實(shí)十五個(gè)方面降成本措施，全年累計(jì)增效7800多萬元，實(shí)現(xiàn)了增量40萬噸，增尺5000米。噸煤成本較預(yù)算下降了242.1元，降幅40%，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

12月份安居煤礦實(shí)現(xiàn)扭虧微盈1.4萬余元。盡管微利，但是對于一直以來處于虧損劣勢的安居煤礦來說，無疑實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變和跨越，安居煤礦干部職工看到了希望，堅(jiān)信星星之火可以燎原，進(jìn)一步增強(qiáng)了度危求進(jìn)的信心和決心，全力以赴為2015年開好局，起好步。

■安居煤礦 徐姍姍