攀煤花山礦嚴(yán)格材料管控算好“節(jié)約帳”

攀煤花山礦嚴(yán)格材料管控算好“節(jié)約帳”

近日，攀煤花山礦下大力氣做好成本費(fèi)用控制與管理，堅(jiān)決堵塞各種漏洞，減少各種丟失浪費(fèi)，嚴(yán)格材料管控算好“節(jié)約帳”。

第一步是在全礦干部職工中樹立“材料增、工資降;材料省、工資漲”的理念，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、考核程序，能不批的材料堅(jiān)決不批，嚴(yán)禁各單位超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)用后閑置現(xiàn)象，從嚴(yán)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰;第二步是在加強(qiáng)對(duì)大型材料和重點(diǎn)工程材料控制的同時(shí)，更注重對(duì)小型材料的節(jié)約，細(xì)化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫臺(tái)賬、使用臺(tái)賬，明確各類物料的流向及使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;第三步是進(jìn)一步加大修舊利費(fèi)、回收復(fù)用力度，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，深挖材料使用價(jià)值，合理延長(zhǎng)材料使用周期;第四步是加強(qiáng)小庫管理，每月定期對(duì)二級(jí)小庫進(jìn)行清理，對(duì)閑置、積壓材料及時(shí)辦理退租，對(duì)設(shè)備、配件合理調(diào)劑使用，避免設(shè)備的重復(fù)投入，降低資金占用，提高現(xiàn)有設(shè)備利用率;第五步是加強(qiáng)水電管理，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，合理調(diào)整生產(chǎn)班次，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，節(jié)獎(jiǎng)超罰;第六步是減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大對(duì)接待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，全面嚴(yán)格管控，節(jié)約每一筆不必要的開支，算好每一筆帳。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平