平莊煤業(yè)紅廟礦圍繞重點(diǎn)抓管理促生產(chǎn)效益提升

針對地質(zhì)條件復(fù)雜，給企業(yè)發(fā)展帶來的諸多不利因素，紅廟礦堅持圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化管理，有效促進(jìn)了生產(chǎn)效益提升。

圍繞安全抓教育。該礦本著“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，不斷加強(qiáng)安全教育管理，扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)班前會”評比特色安全教育活動，既規(guī)范了班前教育程序，又激勵了員工及管理人員參與安全教育的積極性和主動性。通過班前安全知識有獎答題，提高了員工的安全知識水平。通過安全警示教育，提醒了員工安全操作意識。通過安全形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任意識。有效夯實(shí)班前陣地建設(shè)，筑牢了第一道安全防線。

圍繞現(xiàn)場查隱患?，F(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的重要基石，該礦堅持重心下移，緊密圍繞現(xiàn)場管理工作，不斷加大隱患排查力度。礦職能科室、區(qū)(隊)管理人員堅持二十四小時跟班制度，對重點(diǎn)工程、要害場所、各工種崗位進(jìn)行隱患排查，對查出的問題及隱患，限時組織回頭看，做到隱患件件有回音。對未能落實(shí)整改的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格相關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，并在調(diào)度會進(jìn)行通報批評，從而為現(xiàn)場安全管理提供了可靠的制度保障。

圍繞生產(chǎn)抓質(zhì)量。針對井下典型軟巖煤層，地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板松軟破碎，支護(hù)難度大等諸多不利因素，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，堅持從嚴(yán)格源頭設(shè)計，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計入手，建立施工巷道工程質(zhì)量信息反饋制度，及時進(jìn)行分析和論證，在特殊地質(zhì)條件下，實(shí)施了巷道全錨索支護(hù)工藝，確保了巷道一次成型，為正常生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行綜放工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)施工作面質(zhì)量動態(tài)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)上下兩道，綜采液壓支架、溜子的平直度、煤壁的平直度、工作面尾斜度以及頂板的管理，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全生產(chǎn)。

圍繞經(jīng)營抓效益。面對低迷的煤炭市場形勢，該礦不斷加大對經(jīng)營管理工作的細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格材料審批和使用，杜絕超額計劃和使用，加大對成本的管控力度，生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并堅持能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新，能內(nèi)部加工制作的絕不外委加工的原則，嚴(yán)格控制成本支出。在生產(chǎn)過程中，加大對設(shè)備、水、電、油的使用管理，堅決遏制設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，燈長明、水長流、油超耗等損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而進(jìn)一步提高全員的經(jīng)營管理意識，使成本管控真正落到實(shí)處，為企業(yè)生產(chǎn)效益提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。(任向東)