澄合礦業(yè)二礦分公司抓好現場管理

   澄合礦業(yè)二礦分公司加大隱患排查治理力度，以狠抓現場過程管理促礦井安全生產。

    該公司以質量標準化新標準為載體抓好現場管理，注重從工作面安裝、回撤，巷道支護、設備安裝、維修、“一通三防”等重點項目抓起，按照新標準要求制定詳細的工藝流程，將“手指口述”、“崗位描述”“準軍事化”等管理方式有機融合，細化現場管理，促進了標準化、程序化作業(yè)。各基層單位和職能科室認真對照新標準考核細則逐一細化完善每項工作、每個環(huán)節(jié)、每道工序的質量標準化標準內容，并認真按照新標準評分考核辦法狠抓落實。以開展危險源辯識活動，對潛在的隱患實現超前預控。積極開展了專項檢查、重點抽查、“零點行動”等多種有效的檢查活動，實現了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理。同時建立并實施了超前問責追究制度，把問責的環(huán)節(jié)前移，對存在的安全突出問題，不論是否造成嚴重后果和影響，依據性質、情節(jié)一律實施超前問責。對各類“三違”行為、大小隱患、生產事故和安全僥幸事故，一律按照“四不放過”原則，從嚴分析處理，從重公開處理，從快公開警示。