澄合礦業(yè)二礦分公司強化班組質(zhì)量管理

澄合礦業(yè)二礦分公司強化班組質(zhì)量管理

近日，澄合礦業(yè)二礦分公司從強化班組安全管理基礎(chǔ)入手，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，規(guī)范職工安全行為，促進班組安全管理上水平。

該公司按照安全生產(chǎn)“人、機、物、環(huán)”四大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長、安檢員，跟班干部每日跟班對照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時要求員工上崗前、作業(yè)中對操作的環(huán)境、對象、動作確實認可、確實可靠、確實準確，執(zhí)行“安全三確認”制度，減少或避免了違章操作，違章指揮。嚴格崗位風險分析評估，專人負責，巡回檢查、重點防守，做到凡是有毒有害作業(yè)場所和危險源點都有安全信息、警示、提示、標志，起到了約束人和警示人的作用。并要求基層各區(qū)隊班組嚴格落實安全檢查表的各項內(nèi)容，把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)節(jié)約和精細管理，奉行安全無小事，對隱患苗頭狠抓不放、跟蹤控制、從隱患苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性隱患發(fā)生。同時采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個崗位操作人員的主觀能動性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，實現(xiàn)由“讓我保安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。