平莊煤業(yè)西露天礦實(shí)行安全確認(rèn)管理筑牢安全根基

新年伊始，西露天礦從探索安全管理的新方式方法入手，建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人、安監(jiān)員、群監(jiān)員聯(lián)動(dòng)模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)行了“礦、廠段、班組” 三級(jí)安全確認(rèn)管理，筑牢安全根基。

該礦制定實(shí)施三級(jí)安全確認(rèn)管理方案，注重在細(xì)節(jié)上下工夫，礦安監(jiān)為一級(jí)確認(rèn)，通過(guò)強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、重大隱患現(xiàn)場(chǎng)“專盯”制度。按照監(jiān)管區(qū)域，實(shí)行誰(shuí)跟班、誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的辦法。實(shí)現(xiàn)安全過(guò)程控制，對(duì)零散工種、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面實(shí)施量化考核，建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人、安監(jiān)員、群監(jiān)員聯(lián)動(dòng)新模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。提高員工自主管理能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

廠段為二級(jí)確認(rèn)，在每道工序作業(yè)前，檢查小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查、看、聽(tīng)、問(wèn)的方式，仔細(xì)查看施工人員作業(yè)是否符合崗位規(guī)范、安全設(shè)施配備是否齊全等， 建立和實(shí)行安監(jiān)員跟班制度，做到“四抓”、“四超前”。即抓小事、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程控制、抓精準(zhǔn)管理，超前思考、超前制定措施、超前落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)控管理，管住源頭，禁止不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工生產(chǎn)。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)，作業(yè)人員用手指指定施工現(xiàn)場(chǎng)或操作對(duì)象，口述操作流程、操作要領(lǐng)、危險(xiǎn)因素等，確保無(wú)安全隱患才能工作。

班組為三級(jí)確認(rèn)，認(rèn)真監(jiān)察執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)效果及所到工作面安監(jiān)員、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況，使消除隱患不但說(shuō)在嘴上，而且落實(shí)在手上，保障現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)執(zhí)行到位，使各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于有效監(jiān)控狀態(tài)，強(qiáng)化員工人人都是現(xiàn)場(chǎng)管理員意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，著力規(guī)范員工安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”和班組交接制度，認(rèn)真推行“現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告”制度，對(duì)各班組開(kāi)展“手指口述”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每天各班組至少抽查2個(gè)崗位，并要求做好督察記錄，定期通報(bào)檢查結(jié)果，在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患已整改、現(xiàn)場(chǎng)填寫安全工作落實(shí)或布置內(nèi)容、簽名交班組長(zhǎng)后方可離開(kāi)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (馬玉海)