貫徹“兩會(huì)”精神須抓“指標(biāo)”落實(shí) 劉修銀

剛剛閉幕的集團(tuán)公司“兩會(huì)”不僅明確了2015年的目標(biāo)和任務(wù)，也描繪了改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造百年礦業(yè)“升級(jí)版”的美好藍(lán)圖。這是我們做好全年工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)綱領(lǐng)。貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，圓滿完全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我們必須強(qiáng)化“指標(biāo)”意識(shí)，狠抓“指標(biāo)”落實(shí)”，嚴(yán)格“指標(biāo)”考核，堅(jiān)持用“指標(biāo)”的雙向激勵(lì)作用，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

抓指標(biāo)”落實(shí)”，就必須強(qiáng)化“指標(biāo)”落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：利潤(rùn)盈虧平衡，同比減虧13億元。煤炭產(chǎn)量7405萬(wàn)噸。百萬(wàn)死亡率控制在0·08以下。發(fā)電252億度。營(yíng)業(yè)收入431億元。目標(biāo)就是方向，目標(biāo)就是激勵(lì)，目標(biāo)就是動(dòng)力，目標(biāo)就是責(zé)任。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”過(guò)程中，各級(jí)黨政班子要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，“咬定目標(biāo)不放松”，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，把各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層明確，壓力層層傳遞，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化、深化，按產(chǎn)業(yè)分專業(yè)，層層分解到礦井、區(qū)科、班隊(duì)、施工點(diǎn)。把工作責(zé)任，崗位職責(zé)和任務(wù)指標(biāo)具體到每個(gè)崗位，每位人員，營(yíng)造出“指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效層層考核，活力層層激發(fā)，效益層層提高”的指標(biāo)激勵(lì)氛圍。要堅(jiān)持和強(qiáng)化指標(biāo)管理與指標(biāo)對(duì)現(xiàn)，把“一切靠指標(biāo)說(shuō)話，一切靠指標(biāo)驗(yàn)證”的理念，融入到各級(jí)管理人員履職責(zé)任和全體職工績(jī)效考評(píng)之中，始終與評(píng)先選優(yōu)、職務(wù)升降、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，績(jī)效工資掛鉤，真正把“指標(biāo)”責(zé)任落實(shí)到位，以“指標(biāo)”保目標(biāo)，以效益帶經(jīng)營(yíng)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

抓“指標(biāo)”落實(shí)，就必須強(qiáng)化“指標(biāo)”落實(shí)考核。任務(wù)已明確，目標(biāo)已鎖定，關(guān)鍵要即時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)考核機(jī)制，形成督查考核“新常態(tài)”。切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟綜和監(jiān)管，進(jìn)一步加大督查考核力度，及時(shí)運(yùn)用督查考核成果，健全完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)指標(biāo)落實(shí)沒落實(shí)，完成的怎么樣，要有一個(gè)客觀、真實(shí)、易于操作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立主體明確，層級(jí)清晰，具體量化的崗位指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲體系， 形成崗位職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)的無(wú)縫對(duì)接，把工作責(zé)任與具體指標(biāo)考核統(tǒng)一起來(lái)，明確做那些事，由誰(shuí)來(lái)做，做到什么程度，達(dá)到什么效果，都要量化到崗位，責(zé)任到人，限期完成，考核到位，不折折扣完成各項(xiàng)任務(wù)指。

抓“指標(biāo)”落實(shí)，就必須強(qiáng)化指標(biāo)落實(shí)問(wèn)責(zé)制。“指標(biāo)”是靠嚴(yán)出來(lái)的，是靠管出來(lái)的，而嚴(yán)管的“魂”就是問(wèn)責(zé)。凡事問(wèn)責(zé)就靈。在抓任務(wù)指標(biāo)落實(shí)過(guò)程中要敢于問(wèn)責(zé)。敢于問(wèn)責(zé)體現(xiàn)的是抓指標(biāo)落實(shí)的決心和信心。要敢抓敢管，敢于正視問(wèn)題，敢于直面矛盾，敢于動(dòng)真碰硬，不當(dāng)“好好先生”，不怕得罪人。在安全指標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)等硬指標(biāo)上，要堅(jiān)決硬的起來(lái)，敢于下硬手，誰(shuí)在指標(biāo)上打折扣，誰(shuí)在指標(biāo)上加“水份”，都必須一追到底，既要嚴(yán)肅查處直接責(zé)任人，也要 嚴(yán)勵(lì)追究責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，決不姑息遷就，確保“指標(biāo)”的指令性，嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在抓任務(wù)指標(biāo)落實(shí)過(guò)程中還要善于問(wèn)責(zé)。善于問(wèn)責(zé)體現(xiàn)的是抓“指標(biāo)”落實(shí)的能力和水平。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，善于思考問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。尤其要集中解決在安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，主動(dòng)盡責(zé)不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)不推責(zé)。做到矛盾面前不回避，壓力面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏縮，問(wèn)責(zé)面前不留情。這就需要大力弘勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，需要大力倡?dǎo)勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)。如果，只會(huì)講在嘴上，做表面文章，浮在上面，沉不下去，工作想不到，問(wèn)題看不到，嚴(yán)管做不到，又何追究問(wèn)責(zé)。只有在把心思和精力集中到“想指標(biāo)”上，把能力體現(xiàn)在“抓指標(biāo)”上，把力量聚集到“保指標(biāo)”上，撲下身子，深入下去，做到“身入”現(xiàn)場(chǎng)抓指標(biāo)，“心入”一線盯指標(biāo)。才能在勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，查清責(zé)任，進(jìn)行有效問(wèn)責(zé)。在抓“指標(biāo)”落實(shí)”過(guò)程中更要問(wèn)責(zé)有力。問(wèn)責(zé)有力體現(xiàn)的是剛性和實(shí)效。要達(dá)到“問(wèn)責(zé)一個(gè)人，警示一大片”的效果。通過(guò)問(wèn)責(zé)使被追責(zé)的相關(guān)責(zé)任人，在思想上得到深刻反思，以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去。在行動(dòng)上嚴(yán)管指標(biāo)，細(xì)盯指標(biāo)，實(shí)抓指標(biāo)。更好地增強(qiáng)問(wèn)責(zé)的威懾作用，警示各級(jí)管理人員不斷增強(qiáng)“指標(biāo)意識(shí)，用多一份落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任心，多一點(diǎn)落實(shí)指標(biāo)的較真，多一些落實(shí)指標(biāo)的付出，努力為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。。 。