澄合礦業(yè)二礦分公司“四到位”打贏安全主動(dòng)仗

澄合礦業(yè)二礦分公司“四到位”打贏安全主動(dòng)仗

新年以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司進(jìn)一步加大礦井安全管理力度，以安全宣教到位、隱患排查到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)到位的“四到位”，堅(jiān)決打贏新年安全主動(dòng)仗，誓奪安全生產(chǎn)首季“開(kāi)門紅”。

    安全宣教到位。該公司針對(duì)年初安全生產(chǎn)壓力大、職工易出現(xiàn)松懈麻痹思想的實(shí)際，從提高職工的安全意識(shí)入手，將事故案例教育同安全小知識(shí)學(xué)習(xí)、事故隱患、安全形勢(shì)教育等一系列教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，用經(jīng)驗(yàn)預(yù)防事故，強(qiáng)化按規(guī)程、按工序作業(yè)的意識(shí)，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。認(rèn)真做好當(dāng)前職工思想穩(wěn)定工作，做好了對(duì)薄弱人員的排查摸底，及時(shí)進(jìn)行溝通談話和身心調(diào)適，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

　　隱患排查到位。按照隱患排查閉環(huán)整治要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理力度。積極組織力量，對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行排查，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備完好率、保護(hù)裝置齊全等問(wèn)題，全面提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量。以頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水、職工行為規(guī)范管理等工作為重點(diǎn)，對(duì)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到排查到位、消除到位、整治到位，做到“責(zé)任、措施、人員”三落實(shí)，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理到位。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，強(qiáng)化對(duì)薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散崗點(diǎn)的監(jiān)督檢查力度，特別加大對(duì)下午班、夜班，周六、周日等薄弱時(shí)間的檢查，堅(jiān)決開(kāi)展對(duì)“違章”行為整治活動(dòng)，規(guī)范職工安全行為。加強(qiáng)干部跟班、值班、帶班制度，按照“誰(shuí)上崗、誰(shuí)管理，誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好值班時(shí)的應(yīng)急工作處理，對(duì)上級(jí)安排的每一項(xiàng)工作做到責(zé)任單位、責(zé)任人員、工作要求、完成期限、監(jiān)督部門“五落實(shí)”，確保工作落實(shí)到位。

　　標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)到位。牢固樹(shù)立“鞏固就是落后、徘徊就是倒退”，“干就干精品、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一、創(chuàng)就創(chuàng)一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展好“品牌線路工程”創(chuàng)建工作, 以精細(xì)化、無(wú)塵化建設(shè)為抓手，向過(guò)程達(dá)標(biāo)延伸，向崗位達(dá)標(biāo)延伸，切實(shí)改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)把“毫米關(guān)”，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)施工的安全質(zhì)量精細(xì)化管理，對(duì)不合格的工程一律推倒重來(lái)，全力打造動(dòng)態(tài)精品工程，以動(dòng)態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的考核方式，確保工作面精品工程的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平進(jìn)一步提升。