柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“四個(gè)嚴(yán)格”促一季度開局好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“四個(gè)嚴(yán)格”促一季度開局好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

·石磊

進(jìn)入元月份以來(lái)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)把安全生產(chǎn)做為各項(xiàng)工作重中之重，以干部職工加強(qiáng)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)為總抓手，以“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”作保障，全員參與，凝聚安全生產(chǎn)合力，堅(jiān)決打好新年開局仗。

“嚴(yán)格教育”，每周按時(shí)組織召開周一安全學(xué)習(xí)、安全溝通會(huì)，認(rèn)真做好員工的安全思想教育，重點(diǎn)加強(qiáng)與“三違”人員和習(xí)慣性違章人員的交流、溝通、談心，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)抓好安全工作主動(dòng)性和責(zé)任感，筑牢安全思想防線。

“嚴(yán)格制度”，進(jìn)一步建立健全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)以制度約束行為、以行為促進(jìn)規(guī)范、以規(guī)范加強(qiáng)管理、以管理保障安全的運(yùn)行機(jī)制。

“嚴(yán)格考核”，制定考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)，確立方向、目標(biāo)，并以此為依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要依據(jù)。

“嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”，對(duì)違反安全規(guī)章制度的員工和為安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，實(shí)現(xiàn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。