鶴煤三礦“三預(yù)防”咬定安全零目標(biāo)

鶴煤三礦“三預(yù)防”咬定安全零目標(biāo)

1月15日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，1月8日，集團(tuán)公司“關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)的決定”下發(fā)后，該礦堅持把超前預(yù)防作為安全管理的重心，從思想上預(yù)防、行動上預(yù)防、管理上預(yù)防，全方位、立體化預(yù)防，牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，堅定不移踐行安全“零”理念，確保礦井安全發(fā)展。

思想上預(yù)防。該礦堅持把思想上的預(yù)防當(dāng)做安全管理中最根本、最基礎(chǔ)的工作，毫不動搖地貫徹落實集團(tuán)公司“關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)的決定”堅定不移踐行安全“零”理念，自覺算好政治賬、健康賬、家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽賬“五筆帳”，規(guī)范了職工的思想行為。另外，針對安全周期不斷延長容易出現(xiàn)松懈思想的實際，該礦以“反松勁、提境界、嚴(yán)落實、保安全”為主題，開展安全形勢教育，安全無事當(dāng)有事的居安思危教育，小事當(dāng)大事的防微杜漸教育，昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育，別人事當(dāng)自己事的安全警示教育，不斷豐富教育內(nèi)涵，切實提升職工的安全意識和安全素質(zhì)。

行動上預(yù)防。該礦嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部、班組長、安監(jiān)員“三位一體”上崗掛牌制度，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時跟班、值班制度，與職工同下井、同上井，現(xiàn)場進(jìn)行交接班。另外，要求管理人員多深入現(xiàn)場，深入一線，深入情況復(fù)雜、問題較多、安全隱患較大的地方，把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全生產(chǎn)上的不足，常想安全工作中的隱患，堵塞管理上的漏洞，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全身心投入到現(xiàn)場工作中去。在工作部署上，統(tǒng)籌兼顧，安全應(yīng)對措施更加具體、周到;在工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保持過硬的工作作風(fēng)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。

管理上預(yù)防。這個礦全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確?，F(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。另外，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，以及隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實”制度。同時，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，做到區(qū)隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態(tài)安全預(yù)控，開展巡回檢查和日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

姜世軍