澄合礦業(yè)二礦分公司“三段式”管理激發(fā)班組活力

澄合礦業(yè)二礦分公司“三段式”管理激發(fā)班組活力

澄合礦業(yè)二礦分公司創(chuàng)新實施“三段式”班組管理法，實現(xiàn)了班組管理程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。

班前預(yù)防到位。班前會由跟班干部進(jìn)行安全預(yù)報、預(yù)知，針對現(xiàn)場安全注意事項、安全重點，嚴(yán)要求、細(xì)安排，提醒職工時刻繃緊安全弦；明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)中應(yīng)注意的機(jī)械、環(huán)境安全事項。

班中落實制度。跟班干部認(rèn)真執(zhí)行班中動態(tài)巡查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理，確保各項安全技術(shù)措施的落實，發(fā)現(xiàn)和制止不規(guī)范操作行為，實現(xiàn)安全管理無縫隙、無盲點，形成事事有人管，人人能管好的良好局面。

班后及時評估。當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班干部對當(dāng)班的作業(yè)情況進(jìn)行綜合評估，對工作及安全隱患排查落實情況進(jìn)行講評，總結(jié)分析存在的問題和不足并制定整改辦法，確保隱患排除、任務(wù)完成及時、有效。對未能整改的隱患進(jìn)行情況說明，明確隱患整改時限、職責(zé)和要求。（澄合二礦分公司周軍）