柴里煤礦設(shè)備管理中心三項(xiàng)舉措 保安全生產(chǎn)

近日，柴里煤礦設(shè)備管理中心以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為目標(biāo)，多措并舉筑安全生產(chǎn)防線，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。

一是安全教育不斷線，該區(qū)利用班前、班后會(huì)和周一職工學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)每一名職工進(jìn)行灌輸，并做到安全工作不能有“三慣三忽”思想。同時(shí)，結(jié)合我礦當(dāng)前的安全形式以及職工思想狀況，進(jìn)行形式任務(wù)教育、安全事例教育知識(shí)灌輸，以進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。二是不斷加大安全考核力度。要求班組長(zhǎng)以上管理人員每天對(duì)各自分管的班組和崗位進(jìn)行不定期巡查，把工作中心向操作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，做到管理不留死角、不留盲區(qū)。引導(dǎo)職工算個(gè)人安全經(jīng)濟(jì)賬，人人表決心、立誓言，自約違章處罰基點(diǎn)。三是督導(dǎo)安全措施的執(zhí)行力。針對(duì)安全措施的執(zhí)行情況，管理人員定期或不定期督察，保證各項(xiàng)安全舉措在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹落實(shí)。