中山煤業(yè)公司班前四查促安全

中山煤業(yè)公司班前四查促安全

近日，川煤集團達(dá)竹中山煤業(yè)公司推行了“班前四查”法，旨在改善職工思維模式，提高職工自主管理能力，促進礦井安全管理再上新臺階。

該公司推行的“班前四查”法，一查思想，詳細(xì)了解職工的思想動態(tài)，觀察職工的思想情緒，對情緒變化、情緒波動的職工及時調(diào)整工作;二查技能本崗位及沿途有哪些安全隱患和危險因素的掌握情況，通過隊干講解、班組長發(fā)言、向職工提問的方式了解職工對本工種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的操作技能掌握情況;三查隱患，由值班隊干、班組長總結(jié)上個班的生產(chǎn)情況，總結(jié)安全方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時提出本班需立即處理的安全隱患，提醒本班施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)注意的事項;四查上崗前準(zhǔn)備工作，檢查每名職工勞動保護用品穿戴是否整齊，勞動工具是否按規(guī)定攜帶。政工部、安監(jiān)處、工會嚴(yán)格按照班前會四查標(biāo)準(zhǔn)進行考核，把“班前四查”的表現(xiàn)與安全考核、獎金分配等結(jié)合起來，達(dá)到提高職工自主保安能力和安全意識的目的。(何永興 羅芹)