澄合礦業(yè)二礦分公司緊抓“四舉措”打贏安全主動仗

澄合礦業(yè)二礦分公司緊抓“四舉措”打贏安全主動仗

        元月份以來，澄合礦業(yè)二礦分公司始終以全面貫徹落實公司（局）“兩會”精神為契機，進一步加大礦井安全管理力度，緊抓安全宣教、隱患排查、現(xiàn)場管理和標準意識“四舉措”不放松，全力以赴打贏新年安全主動仗。

    緊抓安全宣教不放松。該公司針對近期安全生產(chǎn)壓力大、臨近春節(jié)職工易出現(xiàn)松懈麻痹思想的實際，從提高職工的安全紅線意識入手，將事故案例教育同新安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和安全形勢任務(wù)教育等一系列教育活動結(jié)合起來，用經(jīng)驗預(yù)防事故，強化按規(guī)程、按工序、按標準作業(yè)意識，增強干部職工的安全責任意識。認真做好當前職工思想穩(wěn)定工作，加強對薄弱人員的排查摸底，及時進行溝通和“三級”安全約談（即公司領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)隊干部、區(qū)隊干部對工班長、工班長對職工個人），深度做好職工的身心調(diào)適工作，確保了職工隊伍的思想安全穩(wěn)定。

　　緊抓全員隱患排查治理不放松。按照全員隱患排查閉環(huán)整治要求，加強了現(xiàn)場隱患排查治理力度，下至職工個人，上到公司領(lǐng)導(dǎo)都作了責任落實，加強對重點系統(tǒng)進行排查，實行定人、定點、定量、定周期、定標準的“五定”檢查制度，重點落實設(shè)備完好率、保護裝置齊全等問題，全面提高設(shè)備檢修維護質(zhì)量。以頂板管理、提升運輸、瓦斯抽放、防治水、職工行為規(guī)范管理等工作為重點，對存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到“三到位、三落實”即排查到位、消除到位、整治到位、責任落實、措施落實、人員落實，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　緊抓現(xiàn)場管控不放松。堅持從嚴管理，加大對薄弱生產(chǎn)區(qū)隊、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員、邊遠地點和零散崗點的監(jiān)督檢查力度，特別夯實了對4點班和零點班以及雙休日等薄弱時間的安全檢查，堅持開展對“違章”行為整治活動，規(guī)范職工安全行為。嚴格干部跟班、值班、帶班制度，按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負責”的原則，做好值班時的應(yīng)急工作處理，對上級安排的每一項工作做到責任單位、責任人員、工作要求、完成期限、監(jiān)督科室“五落實”，確保工作落實到位。

　　緊抓標準意識不放松。牢固樹立“鞏固就是落后、徘徊就是倒退”，“干就干精品、爭就爭第一、創(chuàng)就創(chuàng)一流”的質(zhì)量標準意識，堅持深化安全質(zhì)量標準化精細管理工作, 以精細化、無塵化建設(shè)為抓手，向過程達標延伸，向崗位達標延伸，切實改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴把“毫米關(guān)”，重點抓好掘進施工的安全質(zhì)量精細化管理，對不合格的工程一律推倒重來，全力實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標準化達標，以動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的考核方式，確保工作面標準化達標建設(shè)，推動安全質(zhì)量標準化精細管理水平進一步提升。