高中華:活得光榮 進(jìn)得偉大

活得光榮  進(jìn)得偉大

集團(tuán)機(jī)關(guān)  高中華

這是一個(gè)變革的時(shí)代，變革無(wú)處不在；這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新無(wú)時(shí)不有；這是一個(gè)偉大的時(shí)代，偉大寓于平凡。

時(shí)代大潮，浪遏飛舟；滾滾洪流，蕩滌腐朽。鷹擊長(zhǎng)空，好似閑庭信步；氣吞如虎，自是肝膽昆侖。

困難面前，勇者勝；問(wèn)題面前，智者勝；矛盾面前，仁者勝。困難，是勇敢者的墊腳石；問(wèn)題，是智者的試金石；矛盾，是仁者的鋪路石。

嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，使煤炭企業(yè)倒下一批、活下一批、壯大一批。我們是活下的一批。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

活下是我們的目標(biāo)，但我們的目標(biāo)不應(yīng)僅僅是活下。我們不但要活下，而且還要壯大。我們不但要活得光榮，更要進(jìn)得偉大。困難面前，沒(méi)有退路，只有前進(jìn)才能沖破一切阻礙，才能殺出一條活路，才能闖出一片天空。

過(guò)去的一年，我們披荊斬棘，克服重重困難，頂住層層壓力，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、全面深化改革創(chuàng)新、全力推進(jìn)提質(zhì)增效，在煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)寒中，我們?nèi)缂t梅傲雪，吐蕊爭(zhēng)艷。

2015年，我們將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭?jī)r(jià)格依然走低，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，資金鏈條更趨緊張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)需要大量資金，虧損企業(yè)止虧減虧任務(wù)艱巨，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)任重道遠(yuǎn)。

新的一年，需要我們牢牢把握改革發(fā)展主基調(diào)，穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)中有調(diào)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)提效。新的一年，我們只能前進(jìn)，要在前進(jìn)中解決遇到的問(wèn)題。我們要緊緊抓住事關(guān)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目，重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)。我們要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章，提高發(fā)展的協(xié)同度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要在扭虧止虧上做文章，盡快甩掉低效無(wú)效資產(chǎn)，盡快止住出血點(diǎn)。我們要在招商引資上做文章，采取多種方式引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，在非煤企業(yè)探索實(shí)踐混合所有制。我們要在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上做文章，不斷優(yōu)化開(kāi)拓布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化提升運(yùn)輸、優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)、優(yōu)化地質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，盡量減少影響生產(chǎn)的各種因素。我們要在節(jié)支降耗降成本上做文章，減少一切不必要的支出，真正做到勤儉持家。我們要在企業(yè)文化建設(shè)上做文章，回顧奮斗歷程，提煉核心理念，用共同的奮斗目標(biāo)凝聚力量，凝聚人心。

我們既然能夠活下來(lái)，就一定要活得精彩；我們既然決定了前行，就一定要走得穩(wěn)走得實(shí)。世上本沒(méi)有路，走得人多了，也便成了路。任何企業(yè)成功，都沒(méi)有一成不變的可套用的固定模式，這個(gè)世界唯一不變的就是變，沒(méi)有最好，只有更好。我們要找到一條適合自己的路，堅(jiān)定不移地走下去。只要方向正確，就不怕路遠(yuǎn)。