孫照華:重任在肩 矢志不渝——記爭(zhēng)做新時(shí)期新作為的基層黨員佟振軍

重任在肩 矢志不渝

——記爭(zhēng)做新時(shí)期新作為的基層黨員佟振軍

2015年農(nóng)歷正月初三，在肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦千米井下，一位年紀(jì)50出頭，身材略顯贏弱，在3422綜采工作面檢查工作面質(zhì)量，與職工一起研究如何過(guò)斷層的他，就是山東能源集團(tuán)、泰安市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年51歲的綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記佟振軍。自2010年主持該區(qū)隊(duì)工作以來(lái)，他帶領(lǐng)全區(qū)干部職工五年間累計(jì)生產(chǎn)原煤746萬(wàn)噸。其中2013年生產(chǎn)原煤174萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦以來(lái)最高水平;2014實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤150萬(wàn)噸，占全礦產(chǎn)量50%，為該礦在煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)下逆勢(shì)突圍破困局做出了突出貢獻(xiàn)。

勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)

自88年參加工作以來(lái)，一直從事采煤工作的佟振軍，2005年4月從肥礦被抽調(diào)到了肥礦集團(tuán)在濟(jì)寧嘉祥縣新籌建的梁寶寺煤礦采一區(qū)，先后擔(dān)任過(guò)工長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，采煤一區(qū)既是梁寶寺礦的第一個(gè)綜采區(qū)隊(duì)，也是該礦的主力區(qū)隊(duì)，無(wú)論是人工效率、生產(chǎn)任務(wù)，還是職工收入都是全礦最高的區(qū)隊(duì)，可是正當(dāng)老佟在采一區(qū)干的得心應(yīng)手的時(shí)候，2010年9月4日，組織上突然決定讓老佟到工作被動(dòng)的采煤二區(qū)擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)老佟心里顧慮重重，思想壓力很大。因?yàn)槔腺≈?，?dāng)時(shí)采煤二區(qū)3309工作面因斷層落差大，頂板、圍巖破碎，造成工作面片幫漏頂、支架歪斜、咬架，現(xiàn)場(chǎng)條件異常惡劣，已連續(xù)三個(gè)月基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。在這樣的情況下去擔(dān)任采二區(qū)長(zhǎng)，弄不好就可能干砸了。然而，經(jīng)過(guò)一番思考，老佟最終還是接下了組織交給他的這份重任。上任后第一天他就抓緊到現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，迅速研究制定了扶架、調(diào)架、移架等一系列行之有效的措施，并堅(jiān)持與職工同上同下同攻堅(jiān)，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，與職工一起抓現(xiàn)場(chǎng)整改，事先士卒，一干就是20多個(gè)小時(shí)。豆粒大的汗珠打濕了他的衣服，也濕潤(rùn)了職工的心。功夫不負(fù)有心人，在短短不到半個(gè)月的時(shí)間，工作面恢復(fù)了正常生產(chǎn)，被動(dòng)局面迅速得到扭轉(zhuǎn)。再就是2013年2月份，礦上讓老佟接手3416工作面的推采時(shí)，別說(shuō)職工起了怨言，連班子成員也都打起了“退堂鼓”。當(dāng)時(shí)該工作面因頂板破碎，下沉，兩巷支護(hù)難度大，再加上現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都是“帶病工作”，先后已有兩個(gè)區(qū)隊(duì)敗下陣來(lái)。干還是不干?干，就意味著雞蛋碰石頭，砸了采二區(qū)的牌子不說(shuō)，甚至還有“頭破血流”的危險(xiǎn);不干，將會(huì)打破礦上的全盤(pán)計(jì)劃，勢(shì)必影響全年的產(chǎn)量。任務(wù)就是命令。一向不服輸?shù)睦腺≡诎嘧訒?huì)上說(shuō)：“在企業(yè)形勢(shì)困難時(shí)刻，作為受黨培養(yǎng)多年的黨員干部，越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)讲荒芡丝s，越要顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，替企業(yè)分憂，沒(méi)有理由考慮個(gè)人得失。”經(jīng)過(guò)與班子成員反復(fù)商量，達(dá)成共識(shí)，并做通了職工的思想工作，硬是啃下了這塊“硬骨頭”，當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)推進(jìn)90米，產(chǎn)量完成8萬(wàn)噸。

善于思考，科學(xué)管理

佟振軍常說(shuō)：“作為一區(qū)之長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)百十號(hào)人都跟著咱吃飯，只有帶領(lǐng)大家抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證好安全，讓職工‘混到錢(qián)’才是硬道理，這樣大家伙才愿意跟著咱干。”

工作中他從提高職工出勤率，調(diào)動(dòng)班組自主管理積極性抓起。職工在井下從事體力勞動(dòng)，最不愿意的就是“打點(diǎn)”延時(shí)，針對(duì)這一問(wèn)題，老佟研究制定了嚴(yán)禁延時(shí)的有償交接班制度，區(qū)隊(duì)要求到點(diǎn)交班必須立即走人，對(duì)出現(xiàn)打點(diǎn)延時(shí)的班組在市場(chǎng)化運(yùn)算中直接考核，有效調(diào)動(dòng)了班組之間互創(chuàng)條件、全員自覺(jué)抓質(zhì)量的積極性，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的不斷提升。同時(shí)，他還完善了職工休班制度，受到了職工的一致歡迎，出勤越來(lái)越高，曠工欠勤的越來(lái)越少。出勤率達(dá)93.7%，位列全礦第一。出勤率的提高，必然帶來(lái)戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，人越多越不累，越不用打點(diǎn)延時(shí)，形成了良性循環(huán)，職工非常珍惜區(qū)隊(duì)為他們創(chuàng)造的環(huán)境，紛紛表示“區(qū)隊(duì)這么照顧我們，我們一定養(yǎng)足精神，卯足干勁，多出勤多出炭”。2014年采二區(qū)人均工效達(dá)6818噸/人年。

在此基礎(chǔ)上，他充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用，認(rèn)真推行5F協(xié)同管理法在班組的運(yùn)用，有效調(diào)動(dòng)了班組自主管理的積極性。一是放權(quán)，二是聯(lián)責(zé)。把各班的生產(chǎn)任務(wù)、物料消耗、工資分配和出勤考核等，放手讓各班班長(zhǎng)全權(quán)管理;把班組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與班組長(zhǎng)的工資切實(shí)掛起鉤來(lái)，聯(lián)責(zé)考核。特別是實(shí)施了班組競(jìng)賽對(duì)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，按照“5F”日清日結(jié)的要求，區(qū)隊(duì)對(duì)每班生產(chǎn)任務(wù)完成、費(fèi)用消耗、工程質(zhì)量驗(yàn)收及時(shí)結(jié)算、登記在帳，職工上井即可查閱，當(dāng)班的工資收入，各項(xiàng)考核、問(wèn)題差距等一目了然，有效調(diào)動(dòng)了班組和個(gè)人“抓質(zhì)量、保安全、比收支”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。2014年，老佟的區(qū)隊(duì)人均收入實(shí)現(xiàn)6500元/月。

嚴(yán)管真愛(ài)、心系群眾

安全是煤礦的“天字號(hào)”大事，保護(hù)好職工的生命安全，就是最大的“關(guān)愛(ài)”。去年六月份，與老佟共事多年、私下關(guān)系親如兄弟的副區(qū)長(zhǎng)老劉，因盯班時(shí)沒(méi)有按照要求抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，被老佟發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場(chǎng)罰了2000元，并通報(bào)三班職工。當(dāng)時(shí)老劉感到很沒(méi)有面子，當(dāng)晚就找到他：“老佟，你當(dāng)區(qū)長(zhǎng)有啥了不起，擺什么譜，咱們這么多年的交情就值這千把塊錢(qián)嗎?”，他丟下這話甩門(mén)就走。后來(lái)老佟與他通過(guò)幾次思想交流，后來(lái)終于想通了。2014年，采二區(qū)不僅順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且連一起擦皮傷都沒(méi)有。

“職工的心，企業(yè)的根”。去年采二區(qū)兩名職先后因病和出車(chē)禍住院后，為了治病，給本來(lái)就不富裕的家庭造成了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，背上了上萬(wàn)元的債，一時(shí)間思想壓力很大。老佟得知這一情況后，立即在全區(qū)開(kāi)展了“獻(xiàn)愛(ài)心、助工友”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)三班職工捐款。并分別將15000元和13000余元的捐款送到了他們手中。老佟說(shuō)：“作為一名黨員干部，只要時(shí)刻把職工的冷暖掛在心里，去關(guān)心他們，幫助他們，就會(huì)得到職工最真誠(chéng)、最直接的回報(bào)。”前兩年，他區(qū)里有一名姓卞的職工因身體瘦弱，經(jīng)常拖班里的后腿，有一種自卑感，導(dǎo)致出勤不正常，上班“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”，班組長(zhǎng)也多次找他，但他破罐子破摔思想嚴(yán)重。老佟了解這一情況后，在回老肥城老區(qū)的時(shí)候主動(dòng)到他家里進(jìn)行走訪給他做思想工作，并根據(jù)身體情況對(duì)他的崗位適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整。從此小卞不但上班正常了，而且工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了全區(qū)的認(rèn)可，不僅被提拔為驗(yàn)收員，2014年還被全區(qū)評(píng)為了“金牌員工”。

(作者：山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司 孫照華)