煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點看法
內(nèi)蒙古阿拉善盟宏力煤炭有限責(zé)任公司大嶺煤 代建榮
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、部(室)一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個人充分認(rèn)識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，齊抓共管，全力推進。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。
一、把安全預(yù)防落到實處：安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做 到萬無一失。(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免煤礦因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
二、安全管理必須務(wù)實：抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢? “沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理：“天下難事，必作于易;天下大事，必做于細。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、
跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。想做大事的人很多，但
愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，
缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么
一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴
的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章
制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管
理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過
每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很
完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的
損失。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，
也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工
有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工
見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會;有的井下個人工作間隙喜
歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等，這些
都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好，干活
毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單
位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是
為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗
位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)
的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，
職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)
范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會誤了制
度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。
五、安全工作靠大家：在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，
一些人總不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自
己無關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實這是一
種錯誤認(rèn)識，形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞
好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻
痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，
能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)
生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠遠不
夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)
場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安
全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、
危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況
8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們
每一個員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章
守紀(jì)的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的
工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱
患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依
靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的
思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全
第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查
隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工
作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質(zhì)，主要體現(xiàn)了
一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我
們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害
他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面
就會形成。
六、安全工作需要強化閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)了安全問題，及
時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這
就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全
部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有
地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥
帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問
題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調(diào)對
待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相
推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那
這樣的工作肯定是有缺陷的。現(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)常遇
到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、
留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣;
一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰
單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，
整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這
樣長期下去，不出問題才怪呢? 我們做什么事情要集中精力
做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一
件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休
的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會
越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力
打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全
生產(chǎn)才會有可靠的保證。
七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說起安全的重要性，道
理誰都懂。但能夠堅持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。
確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工
有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過
程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，
也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅持使用安全防
護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，
缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是
“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避
了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概
率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首
先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成
員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣，面對
安全事故就會多一些警醒，少一些麻木;對他人的危險作業(yè)
行為多些提醒，少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個樣。總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實;只有從預(yù)防抓起，從細節(jié)抓起;只有全員參與，共同營造;強調(diào)自主管理;注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。
