張琳琳:正視“三難”積極改進

“溝通難、執(zhí)行難、思想統(tǒng)一難”這是2015年建設(shè)集團工作會上董事長樊志斌講話中提出的制約集團發(fā)展的“三個致命問題”。

自建設(shè)集團成立以來，集團各二級單位從原母體單位分離組建，初期的組建只可以說是板塊業(yè)務(wù)重組，而文化組合不僅需要時間需要磨合更需要重塑，最終達到凝聚人心的目的，俗語說人心齊泰山移。筆者認為近期“溝通難”只是企業(yè)文化重塑和人心凝聚過程的一個必經(jīng)階段。如何快速跨越這個時期盡快走出這個陰霾地帶，這就需要我們集團廣大干部員工真正做到“一家人一條心一起來”，摒棄個人成見、地域成見、專業(yè)成見，求同存異積極培育建設(shè)集團的歸屬感、榮譽感和親情感，只有廣大干部員工真正把建設(shè)集團當(dāng)成自己的家，把集團廣大干部員工當(dāng)做自己的兄弟姐妹，真正融入一起成為一家人，何來溝通難?何來人心散?何來爭權(quán)奪利?!

“執(zhí)行難”確實是集團上下共同存在的問題，執(zhí)行力軟弱、執(zhí)行力不暢、執(zhí)行力不到位、不僅影響企業(yè)政令的落實而且會延誤管理成效，長此以往企業(yè)管理會形成“兩張皮”只有口號沒有行動，會嚴重的制約企業(yè)的正常發(fā)展，如何快速改進“政令不通、政令不一”的現(xiàn)象是我們目前所面臨的首要問題。企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行難大多是政令的執(zhí)行者責(zé)任心不強、大局意識薄弱，企業(yè)管理層層相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題政令都無法落實、成效都無法顯現(xiàn)，所以集團所有干部員工一定要堅守自己的崗位，堅決執(zhí)行各項政令，增強責(zé)任感樹立責(zé)任心，堅決當(dāng)好班站好崗傳好接力棒，為建設(shè)集團企和人安，健康發(fā)展做出自己的貢獻。

“思想統(tǒng)一難”，筆者認為是缺乏信心，缺乏擔(dān)當(dāng)精神的具體表現(xiàn)，雜亂之音是膽怯之聲懦弱之聲，這種噪音是缺乏對集團發(fā)展的信心、是缺乏對集團領(lǐng)導(dǎo)的信任、是缺乏對集團廣大干部員工創(chuàng)造力的認可。2014年國家經(jīng)濟“換擋降速”、煤炭行業(yè)“遇冷降溫”這使得我們面臨的經(jīng)濟形勢更復(fù)雜，更嚴峻，可是我們的廣大干部員工攻堅克難收獲了喜悅和碩果，事實證明“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。”在憂患和挑戰(zhàn)面前，辦法總比困難多。建設(shè)集團的廣大干部員工一定要有“破繭重生”的信念，一定要有“穩(wěn)中求進”的信心，一定要有“保家為企”的勇氣，堅信勇氣和信心比黃金更可貴!

為了共同的夢想，為了共同的家園，讓我們凝心聚力，善建勤為。