鄭翌:對“三個致命問題” 的一點思考

前些天我們在公司會議里認真學習了建設集團公司黨委書記、董事長樊志斌在二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議會上作重要講話精神，對我感觸最深刻的是樊志斌董事長在分析形勢時指出的當前集團公司主要面臨“溝通難、執(zhí)行難、思想統(tǒng)一難三個致命問題”，我一直在想，我們的公司、項目部、部室之間包括我自己不也是面臨著這些問題呢?

“溝通難” ——“上下級之間、正副職之間、部門之間各懷心腹事，天天見面不見心，人人心里筑堵墻，舍不得面子、放不下架子，閉門辦公……”。想想當我們總是有很多工作目標沒有實現(xiàn)而找的一些理由;每次大家開會時沒有好辦法，會后說三道四;征求意見時沒意見，決議通過后凈是意見;當你的業(yè)務需要其它部門配合時，你總是遲遲得不到反饋;在企業(yè)內(nèi)部總有一些小團體為各自的利益經(jīng)常爭執(zhí)不休影響到團結時，我們都是用什么方式來解決的?解決了沒有?

企業(yè)內(nèi)部很多矛盾、工作執(zhí)行難問題實際上是溝通不到位。溝通是人們分享信息、思想和情感的過程。我們應該以團隊良好協(xié)作的方式共同承擔工作責任，改善溝通方式，加強團隊協(xié)作應克服喜歡攻擊他人、愛狡辯、傲慢、不尊重合作伙伴的習慣。作為員工要加強職業(yè)道德學習，提高責任心，同時走出“自我中心主義”。作為領導則應該提高領導藝術、“采取走下去、請上來的方式，建立溝通機制。“干部就要下基層、走泥路、穿膠鞋、下井底，就要與廣大職工同吃同住同勞動。都要搭建與基層、與部門的溝通渠道，定期與分管的單位、部門、員工進行工作交流、感情互動。”只有這樣才能從根本上解決“溝通難”問題。

“執(zhí)行難”——— “有些工作有布置、無落實;有安排、無執(zhí)行，存在“文件旅行”、“任務觀光”現(xiàn)象，存在“上面有人說、底下沒人聽”現(xiàn)象，存在被動執(zhí)行、選擇執(zhí)行的現(xiàn)象……”

企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略目標，對各部門、各項目部、各班組進行目標分解，細化，簽定目標責任書，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有效激勵是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎。為改變原傳統(tǒng)崗位技能工資的時代性與弊端，進一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工發(fā)展包括晉升機制、能力發(fā)展機制。執(zhí)行工作時要列出具體事項解決辦法，提高有效時間管理，按照重要性原則排出事項的主次序，要制定每一工作事項的完成時間和計劃。主要包括將注意力集中在同類事務上，減少無謂的時間浪費，以“點對點”的工作方式破解“執(zhí)行難”的問題。

“思想統(tǒng)一難”——— “建設集團不缺少思想，缺的是統(tǒng)一思想。大家不從自身找原因，總認為別人作法有問題;有些領導干部只會背后評論，不會正面干事……”

“統(tǒng)一思想”是統(tǒng)一言論和行為的前提，是凝聚人心、振奮精神的基礎，是企業(yè)發(fā)展成功的保證。我們首先需要從思想上高度統(tǒng)一，形成一股繩，這樣才能做到行動的協(xié)調(diào)一致，更快更準確地達成目標。統(tǒng)一思想一是一項系統(tǒng)工程，是需要全體員工、各部門共同參與的事情。要增強員工工作的主動性、責任意識，我們是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展與我們個人的發(fā)展息息相關。我們要有危機意識市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能避免陷入危機。每一位員工都應為企業(yè)的前途命運著想，時刻牢記自身使命，提高危機意識是企業(yè)發(fā)展最原始的動力。

要逐步提高員工們的團隊協(xié)作意識 ，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)Q于團隊的協(xié)作水平，取決于企業(yè)的凝聚力，因此每一位員工要置身于企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，不應局限于個人利益，局限于部門內(nèi)部的小圈子，放開心胸與每一位同事結成朋友。員工與員工之間、員工與領導之間、部門與部門之間都抱成團，擰成一股繩，工作上相互協(xié)作，思想上保持一致，溝通無障礙，這樣就能為企業(yè)的快速發(fā)展增添了助力。我們要加強思想交流求共識， 企業(yè)理念要統(tǒng)一需要告訴每一位員工，征求大家的意見，讓大家知道這樣做的目的是什么?吸引大家的參與其中。通過實踐是檢驗真理的唯一標準也成了大家的共識，統(tǒng)一大家最基本的看法、認知。有了這些思想，并用這些思想形成制度，推薦出一支公正公平的管理隊伍，每個人在自己崗位上創(chuàng)造性的工作， 這樣“思想統(tǒng)一難”的問題就較為容易解決了。

樊志斌董事長說“思想決定行動，和諧才能發(fā)展。我堅信一點，人人都是人才，人人都是建設集團的主人。希望各級領導干部、廣大職工要開拓創(chuàng)新，在改革中尋求突破，在調(diào)整中抓住機遇，在轉型中破解難題，牢牢把握工作主動權，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”“一家人、一條心、一起來”……我想，如果我們?nèi)孔龅竭@些，我們建設集團的未來發(fā)展何愁不跳躍式前進呢?