平莊煤業(yè)風(fēng)水溝礦“五個強化”確保實現(xiàn)扭虧增盈

為確保實現(xiàn)2015年扭虧增盈目標，風(fēng)水溝礦以落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和平莊煤業(yè)“兩會”精神為抓手，以“五個強化”力推安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷提升管理水平和經(jīng)濟效益。

強化安全質(zhì)量意識，抓好安全生產(chǎn)。落實各級安全責(zé)任，狠抓安全教育和各項制度落實，將安全工作目標、任務(wù)分解落實到各班組、各崗位和每名員工，并與薪酬分配緊密掛鉤，實行重獎重罰，在安全管理和事故處罰上明確責(zé)任追究和獎懲，實行零容忍，堅持“一票否決”。加強現(xiàn)場隱患排查治理，強化員工安全自保互保聯(lián)保意識，各職能部門加強各單位班前和勞動紀律檢查，對班前會組織不好、質(zhì)量差的要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并嚴肅處理早退脫崗人員。

強化生產(chǎn)組織，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。根據(jù)工作面實際情況，科學(xué)合理確定正規(guī)循環(huán)率，并嚴格考核，保證均衡生產(chǎn)，快速掘進，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。綜采一隊當(dāng)前重點抓好新搬入的三煤東綜放工作面初采調(diào)試工作，加強設(shè)備、深孔爆破、火工品、兩道支護及后部溜子管理，各區(qū)隊加強人員出勤管理工作，合理安排休班和帶薪休假，制定保勤、保產(chǎn)、保安全措施，確保正常生產(chǎn)。充分發(fā)揮大采高回采工藝優(yōu)勢，提高煤質(zhì)、單產(chǎn)和回采率，力爭全年原煤產(chǎn)量完成210萬噸。

強化機電設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。強化設(shè)備的使用管理，嚴格規(guī)范員工操作行為，對野蠻使用設(shè)備、不愛護設(shè)備，造成設(shè)備損壞的要追究責(zé)任，嚴肅處理。加強安裝、回撤的施工組織管理，根據(jù)采場條件，認真編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，保證安撤質(zhì)量及安撤速度，實現(xiàn)快速安裝撤出。要從設(shè)備檢修維護細節(jié)抓起，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就追究哪個環(huán)節(jié)的責(zé)任，減少中斷影響，保證各系統(tǒng)運行順暢。

強化煤質(zhì)管理，促進營銷增效。加大煤質(zhì)的源頭治理力度，層層落實煤質(zhì)管理責(zé)任，加強采掘工作面現(xiàn)場管理，減少外來水分、矸石和雜物混入對煤質(zhì)造成的影響。銷售部門要制定措施，主動作為闖市場，不斷提升銷售服務(wù)水平，努力擴大銷路。加強煤炭篩分和風(fēng)選，提高塊煤質(zhì)量和產(chǎn)量，加大品種煤銷售力度，確保實現(xiàn)銷售收入最大化。

強化經(jīng)營管控，實現(xiàn)扭虧增盈。加強全面預(yù)算管控，進一步修訂完善成本定額、成本管理、考核辦法及經(jīng)營承包方案。加強預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時預(yù)警和糾偏，加強生產(chǎn)過程中的消耗控制，提高循環(huán)物資材料的利用率和復(fù)用率，最大限度地節(jié)省材料費。做好公司和礦“兩會”精神貫徹落實，各單位、各部門根據(jù)“兩會”任務(wù)指標分解，采取多種形式加強形勢任務(wù)教育。以“雙提升”工作為總抓手，結(jié)合自身實際，大力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面加強經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)全年各項工作目標。(李學(xué)民)