天能化工強(qiáng)化班組管理 推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程
天能化工強(qiáng)化班組管理 推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程
通訊員張自成報(bào)道：天能化工結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作落到實(shí)處，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
天能化工不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，并在班前班后會(huì)中將工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長認(rèn)真填寫交接班記錄本，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管理。
天能化工以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。充分利用班前班后會(huì)、車間會(huì)議以及合理化建議，讓每一個(gè)班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。
