高中華：八個點 2億元——論節(jié)約挖潛

八個點2億元

——論節(jié)約挖潛

集團機關高中華

近年來，集團公司的噸煤成本持續(xù)下降，在當前嚴峻的經濟形勢下，有效地對沖了煤炭價格下滑帶來的不利影響，在全國煤炭企業(yè)近9成虧損，普遍緩發(fā)、減發(fā)工資的情況下，集團公司不僅實現(xiàn)了盈利，而且足額及時地發(fā)放職工工資。

試想，如果我們不是在穩(wěn)產高產的基礎上，圍繞節(jié)約挖潛做文章，我們如何保證企業(yè)的效益?又如何保證職工工資?據(jù)悉，省內大型煤礦企業(yè)有的提出了保4爭6的工資發(fā)放目標，有的煤礦甚至只發(fā)基本工資，已經到了入不敷出的地步。

面對如此嚴峻形勢，我們應該怎么辦?唯有眼睛向內，節(jié)約挖潛。在這個問題上，有些人認為成本已經降到一定程度，甚至到了極限，節(jié)約挖潛的潛力已經不大。果真如此嗎?集團公司給出了答案。

在集團公司3月2日周一例會上，張廣宇總經理提出了從8個方面節(jié)約挖潛的硬指標、硬任務：一是洗煤廠效益的發(fā)揮，通過提高精煤產出率、調節(jié)煤質、增加煤炭品種、降低消耗、減人提效，爭取創(chuàng)效5000-6000萬元。二是提高掘進效率，減少外委費用，爭取節(jié)省資金5000-6000萬元。三是降低采購成本，采購成本要下降5%，節(jié)省資金2000萬元。四是資產盤活和修舊利廢，爭取節(jié)省資金1000-2000萬元。五是政策性資金爭取，重點是安全改造資金、退城進園資金、棚戶區(qū)改造資金等，爭取獲得3000-5000萬元的資金扶持。六是財務成本的降低，通過多種融資渠道、融資方式，降低財務成本500-1000萬元。七是人工成本的降低，通過三項制度改革和薪酬制度改革，降低人工成本800-1000萬元。八是非生產性開支的壓縮，爭取降低300萬元以上。八個方面，八項措施，預計可節(jié)省資金2億元以上。

不算不知道，一算嚇一跳，看似平常的工作，卻蘊藏著如此巨大的潛力!由此可見，節(jié)約挖潛大有文章可做，成本控制大有潛力可挖。集團公司已經采取了硬措施，各企業(yè)也要迅速行動起來，拋棄成本到底、無潛可挖的消極思想、厭戰(zhàn)情緒，結合自身實際，大力開展節(jié)約挖潛活動。要通過節(jié)約挖潛，挖出效益、挖出執(zhí)行力、挖出競爭力，挖出企業(yè)改革發(fā)展的新希望，挖出承壓奮進的精氣神。

因為我們知道，在嚴酷的冬天存活下來，就會迎來春天的勃勃生機。