薪酬分配向一線傾斜大有益處 劉修銀

日前，礦業(yè)分公司出臺了《2015年工資考核分配管理辦法》，體現(xiàn)了薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜的原則。筆者對此舉拍手叫好。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，，在確保企業(yè)健康發(fā)展可持續(xù)，職工利益可持續(xù)的前提下，堅持經(jīng)濟發(fā)展與職工收入同步，勞動報酬增長與效益效率同步，更加注重收入分配的公平公正，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，正確處理機關(guān)與基層，干部與職工，地面與井下的薪酬分配關(guān)系，更多向一線傾斜，向臟、苦、累、險崗位傾斜，激活薪酬激勵機制，這有利于穩(wěn)定一線職工隊伍，有利于調(diào)動一線職工的積極性，有利于鼓勵職工向生產(chǎn)一線流動，有利于形成企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。

眾所周知：井下采掘一線職工是礦井安全生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)發(fā)展的活水“源頭”，一線職工隊伍是否穩(wěn)定不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)，還關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營，乃至影響到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。由于，煤礦生產(chǎn)的特殊性、艱苦性和高危性，一線職工三班倒，工作環(huán)境艱苦，勞動強度大、安全風(fēng)險潛在。長期以來，部分一線職工不安心井下采掘工作，經(jīng)常托關(guān)系，找門路想方設(shè)法“倒流”到地面單位，一些勞派遣工也效仿此法想謀個“快乎閑差””，造成一線職工隊伍不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)帶來一定的負(fù)面影響。這部分人不安心一線工作的原因是多方面的，除臟苦、累、險因素外，其中還有主要因素是他們感到勞動的付出與勞動所得之比不夠協(xié)調(diào)，在一定程度上挫傷了積極性，紛紛想“跳槽”思想自然滋生。目前，煤炭行業(yè)經(jīng)濟形式嚴(yán)峻，越是在困難條件下，越要穩(wěn)定一線職工隊伍。而薪酬分配向一線傾斜就是有效措施之一，這種薪酬分配激勵機制，不僅可以穩(wěn)定一線職工隊伍，還有利于形成合理有序的人力資源配置新格局，通過薪酬分配扛桿作用，吸引輔勤人員向井下一線合理流動，進一步優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。

薪酬分配向一線傾斜，體現(xiàn)了效益優(yōu)先的原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是實現(xiàn)效益的最大化。只有經(jīng)濟發(fā)展了，效益提高了，才能確保企業(yè)健康發(fā)展可持續(xù)，確保職工利益可持續(xù)。作為生產(chǎn)礦井，主業(yè)就是煤炭開采，主體就是生產(chǎn)一線，管理重點就在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)經(jīng)營效益都來自生產(chǎn)一線，離開了生產(chǎn)一線職工的辛勤工作，沒有滾滾烏金從千米井下運上地面，沒有巖巷掘進的保開采保接替，機關(guān)后勤就失去了服務(wù)中心，經(jīng)營考核就沒有考核內(nèi)容，企業(yè)管理將沒有主題，經(jīng)濟效益更無從提及，轉(zhuǎn)型發(fā)展將失去根基。因此，薪酬分配傾斜一線不僅是政策問題，更是關(guān)系到企業(yè)效益提升的經(jīng)濟問題，必須把這項惠利一線職工的好政策抓緊抓實抓好，突出工效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，形成效益增、工資增，益降，工資降的分配考核體系，從根本上實現(xiàn)由過去的“開工資”向“掙工資轉(zhuǎn)變，讓效益優(yōu)先，公平公正的陽光普照礦區(qū)。

薪酬分配向一線傾斜，根子在思想，關(guān)鍵在抓好落實。要在思想認(rèn)識上抓落實，只有客觀地認(rèn)識到生產(chǎn)一線作業(yè)環(huán)境艱苦，體會到一線職工的超體力強度的付出，就會把提高一線職工的收入作為對他們關(guān)懷的具體行動而付諸實施。只有主動認(rèn)識到一線職工是安全生產(chǎn)的主體，是生產(chǎn)經(jīng)營的源泉，是“兩個確保”的根基，那么，薪酬分配向一線傾斜就會形成的共識。要在措施上抓落實，堅持和完善工資分配向一線傾斜機制，堅持民主參于薪分配制度，強化薪酬分配監(jiān)督，實行工分工資“一公開三上墻”，嚴(yán)禁做人情賬、派人情活，嚴(yán)查克扣截留現(xiàn)象，從制度機制上確保薪酬分配向一線傾斜的好政策落實到位。