趙蕊萍:重視系統(tǒng) 加強項目全過程精細化管理

2015年3月10-3月13日陜西煤業(yè)化工建設(集團)有限公司工程管理部組織對各二級單位相關人員培訓學習馬楠教授《項目成本精細化管理》，歷經(jīng)4天的學習，收獲頗多。結合礦建二公司這三年的經(jīng)營管理工作實踐，明確項目管理核心：重視系統(tǒng) 、 加強項目全過程、精細化管理。

重視項目管理組織的重要性，當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

公司各管理部門重視組織系統(tǒng)管理，要從上至下建立一套完整、一致的經(jīng)營管理體系、明確各工作部門的管理職能分工。各工作部門根據(jù)各自工作職責加強日常工作中模板(工具)的標準化、流程化管理。重要崗位人員的設立如經(jīng)營(商務)經(jīng)理崗位的不可缺失。加大對項目的考核，尤其是要加強對項目經(jīng)理人員的培訓、考核，因項目經(jīng)理的好壞是一個項目管理好壞的關鍵。

項目部相關人員在項目經(jīng)理的帶領下要重視施工組織設計、施工方案的編制、審核及執(zhí)行情況。按規(guī)范標準填報模板(工具)，保證其完整性、真實性及準確性。要檢查落實項目管理過程中采取糾偏措施執(zhí)行效果的情況。

加強項目管理人員對本行業(yè)相關新文件、新規(guī)范的收集、學習，充分利用國家相關法律規(guī)范對承包方的有利條件。

事后多做總結評價，將已完工項目管理中存在的問題要轉(zhuǎn)化成對下一個新項目管理的事前預控。

形成一個閉環(huán)動態(tài)、全員參與、全過程控制的項目成本精細化管理系統(tǒng)。