軍城煤礦三項(xiàng)舉措強(qiáng)化班組自主管理

軍城煤礦三項(xiàng)舉措強(qiáng)化班組自主管理

作者 郭利

為進(jìn)一步發(fā)揮班組自主管理作用，提高礦井的綜合管理水平，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦推出三項(xiàng)舉措強(qiáng)化班組管理。

一是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮班組職工的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)動(dòng)職工每人提一條安全合理化建議、查一起事故隱患或違章行為、憶一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)，凝聚集體智慧，增強(qiáng)職工向心力。從工程質(zhì)量到施工方面加大管理力度，工區(qū)管理檢查落實(shí)到位，將質(zhì)量問(wèn)題在當(dāng)天、當(dāng)班處理解決，只有把每一項(xiàng)操作行為都按標(biāo)準(zhǔn)化工作分解落實(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理才能無(wú)死角。

二是做到成本指標(biāo)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行考核，對(duì)節(jié)支降耗工作做得好的個(gè)人及班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成制定目標(biāo)的進(jìn)行處罰，從而調(diào)動(dòng)所有職工節(jié)支降耗的積極性。

三是狠抓機(jī)電管理，加強(qiáng)機(jī)電修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，加強(qiáng)對(duì)所有設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，掌控物的不安全狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。