大淑村礦“重拳”出擊控成本

大淑村礦“重拳”出擊控成本

本報(bào)訊(通訊員孟廣彥 )進(jìn)入三月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦采取超常舉措，“重拳”出擊嚴(yán)控成本，有效強(qiáng)化了干部職工節(jié)支降耗責(zé)任意識(shí)，為穩(wěn)度經(jīng)營“寒冬”奠定了基礎(chǔ)。

今年以來，受全礦煤炭銷售市場(chǎng)的影響，這礦精煤價(jià)格較去年同期相比持續(xù)下降了200多元，全礦經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻，為緩解緊張的經(jīng)營形勢(shì)，這礦采取超常舉措向嚴(yán)控成本要效益。堅(jiān)持把成本管理擺在與安全工作同等的位置來抓，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)抓安全也要抓成本，凡工作現(xiàn)場(chǎng)大手大腳鋪張浪費(fèi)的情節(jié)較輕的給予罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職、免職處分。成立了材料督查小分隊(duì)，對(duì)小分隊(duì)成員下達(dá)了處罰指標(biāo)，每天帶著任務(wù)下井對(duì)各頭面材料使用情況檢查一遍，所查問題條條分析處罰。礦長(zhǎng)帶隊(duì)，全礦基層黨政正職、部門負(fù)責(zé)人和副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)參加，每周組織開展一次井下現(xiàn)場(chǎng)成本管控剖析檢查，從中起到相互學(xué)習(xí)共同提高成本管理水平的好成效。建立了“材料預(yù)警制度”，凡單位成本出現(xiàn)超支的，成本中心及時(shí)給責(zé)任單位提出黃牌警告，并派駐職能部室進(jìn)駐單位幫助解決。加大修舊利廢力度，要求各單位每天派人到廢舊料場(chǎng)挑選自己能用或能修的物料，并建立激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家能修則修降低費(fèi)用。今年以來，利用廢舊U鋼，自制錨桿方托、錨索護(hù)板，在野青巷道和大煤護(hù)幫時(shí)使用，自制錨桿方托每塊比購進(jìn)價(jià)降低2.45元，自制錨索護(hù)板每塊比購進(jìn)價(jià)降低45元，為礦節(jié)約了數(shù)十萬資金。特別對(duì)二采區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)跟班不重視材料管理造成損耗大現(xiàn)象，礦當(dāng)即給予了降職處分，極大的警示教育了全礦干部職工，有效遏制了浪費(fèi)現(xiàn)象。

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦