澄合董東煤業(yè)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)匯聚“正能量”

近期以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，澄合董東煤業(yè)公司從三個方面狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，匯聚應(yīng)對市場挑戰(zhàn)“正能量”，為該公司穩(wěn)步發(fā)展提供堅強可靠的組織保證。

第一、狠抓機關(guān)干部作風(fēng)紀律，樹立良好的干部隊伍形象。該公司要求機關(guān)工作人員必須樹立“為基層服務(wù)”的思想，以超前的思維，良好的協(xié)作性扎實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。在工作中，不得曠工、遲到,不得在班中上網(wǎng)、聊天、做與工作無關(guān)的事。同時，要求機關(guān)科室下井干部日常下井巡查及干部走動式管理，必須做到與工人同下同上，對于晚下、早上、空崗和中途脫崗的現(xiàn)象，嚴厲進行處罰。堅決杜絕 “門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

      第二、狠抓干部跟班、干部走動式管理，充分發(fā)揮模范帶頭作用。管理干部必須嚴格執(zhí)行《干部下井跟班管理規(guī)定》、《隱患排查制度》和《信息登記制度》的規(guī)定要求，深入井下靠前指揮、現(xiàn)場辦公，及時破解制約礦井生產(chǎn)發(fā)展“瓶頸”。嚴格落實干部走動式管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場做到全過程、全天候動態(tài)化、流程化控制，實現(xiàn)干部走動點、線、面、體、全方位覆蓋閉環(huán)式管理，消除管理“盲區(qū)”， 有效提升工作成效。

      第三、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮率先垂范作用。該公司要求全體干部認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、集團公司“四種”風(fēng)氣、公司“四改進四倡導(dǎo)”和“四個禁止”規(guī)定，以開展“四強四優(yōu)”、“三深入”、“三問三解”、“三亮三比三評”、“黨員踐諾承諾”活動為抓手，把深入基層、真抓實干作為改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要途徑。全體干部堅持以身作則，率先垂范，不搞花架子，不說虛套話，把更多的時間、更多的心思花在學(xué)習(xí)上,花在安全生產(chǎn)、解決實際問題、關(guān)心職工群眾上；進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，持續(xù)提升履職能力和管理水平，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中盡職盡責(zé)、真抓實干，時刻保持科學(xué)務(wù)實的精神，要與職工群眾心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，為化解生產(chǎn)經(jīng)營困難提供有力保障，為該公司穩(wěn)步發(fā)展提供堅強可靠的組織保證。