青春作伴煤海行——記曹莊礦準(zhǔn)備二隊隊長史書杰

今年30歲的史書杰，質(zhì)樸率真，讓人很難與煤炭礦山鋼鐵硬漢般的區(qū)隊長劃上等號，然而就是這樣一個平凡而不平庸的礦山青年，卻在煤礦工作的11年時間里，以“奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭先”的精神，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全身心地投入到礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，在平凡的崗位上做出了積極貢獻。他先后榮獲“省管企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全省煤炭系統(tǒng)金牌班組長”、肥礦集團“優(yōu)秀班組長”、第九屆“礦區(qū)十大杰出青年”、曹莊礦“安全幸福家庭”等榮譽稱號。2010年，他所帶的班組先后被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予“2009年度全國‘安康杯’競賽活動優(yōu)勝班組”、“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”榮譽稱號。

他是曹莊礦第一個“80后”區(qū)隊管理干部

2001年技校畢業(yè)的史書杰分配到曹莊礦準(zhǔn)備二隊當(dāng)了一名煤礦工人，剛?cè)氲V時，老工人們就覺察到這個小伙子將來是個干煤礦的好把式。不少一起分來的新工人面對井下采煤面的艱苦環(huán)境，不是無故不上班，就是托人拉關(guān)系，千方百計想離開采煤面，而他不同，每次下井都臟活累活兒搶著干，遇到不懂的不會的，就虛心向前輩們請教學(xué)習(xí)。正是憑著這么一股子虛心好學(xué)的勁頭，老工人都很喜歡他，愿意把自己多年來的實踐經(jīng)驗傳授給他。通過主動學(xué)習(xí)，史書杰的業(yè)務(wù)水平得到很快提高，在較短時間內(nèi)，就成為采煤工作的行家里手。

幾年的打拼，史書杰一步步從工人走上了青崗員、班組長、副隊長、隊長的崗位，成為該礦第一個“80后”區(qū)隊管理干部，一個奮發(fā)有為的青年。工作崗位一步步發(fā)生了變化，然而他依然保持著那種質(zhì)樸扎實、不畏艱難、敢打硬仗的工作作風(fēng)。2005年擔(dān)任班組長之初，準(zhǔn)備二隊正面臨著地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面淋水大，頂板破碎極易脫落的困難。面對這塊難啃的“硬骨頭”，史書杰就提前跑現(xiàn)場，每次打臨時支柱，他總是主動承擔(dān)，在淋水里一干就是七八個小時，在他的帶動下，當(dāng)月全組員工出勤正常，干勁十足，安全采煤7000噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，在全區(qū)站了排頭。同時，他堅持基層安全管理“三勤”法：一是“腿勤”，每天他都是最早到達工作面，仔細(xì)查看現(xiàn)場的安全狀況;二是“手勤”，身上隨時揣上小本子，對生產(chǎn)中的情況做好記錄，抓好精細(xì)化管理，做到有的放矢;三是“腦勤”，仔細(xì)觀察，用心分析，及時總結(jié)，創(chuàng)新安全管理方法。每天上班，他思考最多的總是工作現(xiàn)場哪個環(huán)節(jié)還存在安全隱患，哪個員工的安全意識較差，時刻做到心中有本“安全帳”，為員工撐起生命安全的保護傘。擔(dān)任班組長期間，史書杰帶領(lǐng)的班組沒出過一起輕傷以上人身事故。談到史書杰，領(lǐng)導(dǎo)和老同志時常說到，在曹莊礦的技校生中，像史書杰這樣，身為礦工子女，家庭條件相對可以，但能夠扎根一線、任勞任怨、務(wù)實肯干，走上基層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的，確實非常難得。

他創(chuàng)出了10層煤高檔普采工作面單班產(chǎn)煤全省最高記錄

倡樹“四奮”精神，要解放思想、敢拼敢干。多年的煤礦工作，使史書杰深深體會到：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有掌握先進的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，才能多出煤、出好煤、降成本、提效益。他發(fā)揮“四奮”精神，解放思想，敢拼敢干，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握了一套技術(shù)操作方法。2007年3月，準(zhǔn)備二隊開始回采10605工作面，由于該面斷層多，煤層薄厚不均勻，頂板極易造成冒落，加之準(zhǔn)備二隊從未采過10層工作面，現(xiàn)場條件十分困難。為了完成生產(chǎn)任務(wù)，史書杰堅持每天早下井、晚上井，注意觀察面上的情況?；夭梢欢螘r間后，他在一本采煤工藝書籍上看到一種施工新工藝，就是在頂板破碎極易冒落的工作面施工時，上部鋪設(shè)尼龍網(wǎng)，用來隔離頂板使其不再冒落，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在經(jīng)過仔細(xì)研究之后，他馬上向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)提出了這一想法，區(qū)隊干部立即向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。經(jīng)過技術(shù)部門認(rèn)真分析研究之后，同意試行史書杰提出的施工方案，并安排史書杰和技術(shù)人員在現(xiàn)場擔(dān)任指導(dǎo)。每天在工作面，史書杰要盯靠十四五個小時，從掛網(wǎng)、鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等各個工序，他都耐心地指導(dǎo)，一遍遍示范，直到每一名員工都能掌握技術(shù)要領(lǐng)。此施工工藝試行后，不但頂板不再漏矸，保證了安全生產(chǎn)，而且回柱速度和生產(chǎn)效率也得到大大提高，10層煤由原來的每月產(chǎn)量1萬噸左右一下提高到兩萬多噸，創(chuàng)出了相同條件全省同類礦井最高采煤記錄。當(dāng)月，史書杰所在班創(chuàng)出單班安全產(chǎn)煤436噸的全省最高記錄，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

他創(chuàng)建的“ACET”標(biāo)準(zhǔn)崗成為質(zhì)量管理的標(biāo)桿

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的牛鼻子，咱們要從一梁一柱做起，每個人都要掌握好排距、柱距，把握好支柱的迎山力，該是多少是多少，不得有半點馬虎，寧可不要產(chǎn)量也必須要按標(biāo)準(zhǔn)來。”這是以對工作面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格出了名的史書杰每天掛在嘴邊的話。在井下，臟、亂、差現(xiàn)象時有存在，物料、工具碼放不整齊現(xiàn)象也屢見不鮮。為提高井下現(xiàn)場工程質(zhì)量，促進文明生產(chǎn)，2008年3月，史書杰開始將自己獨創(chuàng)的“ACET”標(biāo)準(zhǔn)崗管理辦法在班組內(nèi)試行。

“A”即行為形象標(biāo)準(zhǔn)(Actions tandards)，要求在崗人員說話要講禮貌，勞保用品要穿戴齊全，熟練掌握本工種“手指口述”內(nèi)容，并按照“手指口述”要領(lǐng)操作，特殊工種必須持有效證件上崗;“C”即工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(Conditions standards)，要求本崗位范圍內(nèi)巷道高度、寬度要達到標(biāo)準(zhǔn)要求，崗內(nèi)設(shè)備整齊，掛牌管理，保持衛(wèi)生清潔，交接班記錄齊全，填寫認(rèn)真;“E”即設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(Equipment standards)，要求班組使用的所有設(shè)備要張貼相關(guān)標(biāo)志牌，各類防塵設(shè)施、防火設(shè)施和保護設(shè)施要齊全有效，正常使用;“T”即必備工具標(biāo)準(zhǔn)(Tools standards)，要求各崗點員工必須具備“六個一”，即：一把笤帚、一把鐵锨、一把棉紗、一把尺子、一把鉗子、一把小錘，閑置工具要有序定置管理，真正做到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)、保安全，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個新臺階。通過標(biāo)準(zhǔn)崗的實施，該區(qū)隊文明生產(chǎn)上了一個新的臺階，員工精神面貌煥然一新，施工的工作面被集團公司連續(xù)多次評定為“精品工作面”，成為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的示范單位。

不行春風(fēng)，難得秋雨;幾分耕耘，幾分收獲。史書杰用“四奮”精神激勵著自己，用自信和智慧在事業(yè)中書寫著無悔的青春，用堅強和剛毅托起煤礦工人的脊梁，用一顆年輕的心和一份激揚的情在煤礦這片熱土上拋灑，無怨無悔。