大漠煤海競風(fēng)流——記三和公司百靈礦綜掘一隊區(qū)長張丕軍

張丕軍，男，1973年10月出生，中共黨員，現(xiàn)任三和公司內(nèi)蒙古百靈礦綜掘一隊區(qū)長。1995年參加工作以來，他立足本職，扎實工作，憑著過硬安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和出色組織管理能力，逐步成長為一名優(yōu)秀青年管理干部，先后被集團公司、集團公司黨委授予“優(yōu)秀群監(jiān)員”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

敢于負責(zé) 辦事果斷

剛參加工作的張丕軍，就顯現(xiàn)出特有的能力和素質(zhì)。有一次在井下施工，由于班組長沒上班，班中作業(yè)失去“領(lǐng)頭羊”，眼看半個班過去了，炮眼才剛剛打了幾個。張丕軍看到這些情況心里很著急，為本班組著想，為整個區(qū)隊著想，顧不上那么多就站了出來，以自己熟練的工作業(yè)務(wù)把現(xiàn)場工作安排得井井有序。他機智敏捷，對施工工藝掌握游刃有余，靈活掌握現(xiàn)場情況，施工穿插進行，本班進尺沒落下，現(xiàn)場文明生產(chǎn)又搞得井井有條。礦領(lǐng)導(dǎo)對他熟練的現(xiàn)場業(yè)務(wù)和穩(wěn)重果斷的辦事態(tài)度非常認可，很快被提拔為班組長。任職班組長期間，他管理有方，所帶班組在安全、進尺等各方面都成了全礦學(xué)習(xí)的榜樣。就是憑著一股不怕累、不怕苦的精神，贏得了工友信任，博得了領(lǐng)導(dǎo)賞識，很快晉升為工長、副區(qū)長，成為一名優(yōu)秀青年管理干部。

盡職盡責(zé) 身先士卒

由于工作需要，2010年4月份，張丕軍來到距家3千多里的大漠高原，帶著老區(qū)人民的囑咐和厚望，遠離家鄉(xiāng)和親人，來到內(nèi)蒙古百靈礦。面對自然條件，張丕軍經(jīng)常說：“是三和公司培養(yǎng)了我，鍛煉了我?，F(xiàn)在三和公司成功托管百靈礦，每一個人都應(yīng)該為三和公司脫貧解困做貢獻，尤其是年輕人，更應(yīng)該勇挑重擔(dān)，自覺奉獻。”張丕軍是這么說的，更是這樣做的。百靈礦是高瓦斯礦井，在區(qū)隊管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為頭等大事來抓。他對所跟班組盡職盡責(zé)，身先士卒，每次下井，總是第一個到掘進迎頭，仔細察看迎頭安全狀況，排除各種不安全隱患后，才讓員工開工。2010年10月17日，百靈礦正式成立自己的綜掘區(qū)隊，張丕軍不負眾望被礦任命為綜掘隊區(qū)長。作為一名年輕的區(qū)隊長，張丕軍時刻把領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的信任放在心頭，堅持以自身的模范行動當(dāng)好全區(qū)員工的帶頭人。區(qū)隊剛剛成立，員工基本是沒下過井的新工人，又擔(dān)著10201首采工作面回風(fēng)巷的掘進重任，張丕軍帶著壓力，頂著困難抓好員工隊伍建設(shè)，經(jīng)常與員工溝通，為區(qū)隊建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。2012年1月13日，在礦上安排下，他帶領(lǐng)大伙冒著凜冽的寒風(fēng)，在零下20℃的溫度下拆解綜掘機，克服重重困難，經(jīng)過3天努力，把重達45噸的綜掘機拆解完畢，成功裝車下井。在井下裝機現(xiàn)場，空間狹小、人員繁多，困難大，他給大家鼓勁加油，帶領(lǐng)員工連續(xù)作戰(zhàn)30個小時不上井，終于把綜掘機開到施工迎頭，受到礦領(lǐng)導(dǎo)高度評價。

牢記使命 敢打硬仗

張丕軍認為，干煤礦第一位的是安全，安全打了敗仗，一切無從談起，更讓人看不起。為此，他始終把安全牢牢抓在手上，班前強調(diào)安全，班中抓好安全，班后總結(jié)安全。狠抓班組安全文化建設(shè)，大力濃厚安全氛圍。為每名員工建立安全學(xué)習(xí)筆記，開展每日一題、每周一練安全業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)活動。通過面對面講安全、談?wù)J識、學(xué)技能、練本領(lǐng)，大大提高全區(qū)員工安全素質(zhì)，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供可靠支撐。在百靈礦全年17次揭露煤層的過程中，杜絕各類安全事故，受到內(nèi)蒙古阿拉善盟、旗、慶華集團高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和一致認可。2012年春節(jié)過后，井下10201工作面開始正式采用綜掘機掘進，在斷面大，頂板淋水較大，工作戰(zhàn)線長，地質(zhì)條件惡劣、作業(yè)困難，再加上新工人多，業(yè)務(wù)不熟練的條件下，節(jié)后20天拿下進尺120米。3月份，面對200米的奮斗目標(biāo)，他沒有退縮，靜下心分析怎么完成奮斗目標(biāo)，給大家開圓班會，分析現(xiàn)場情況和施工中可能出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)問題該怎么解決等，讓工長、班組長個個表態(tài)，在他的鼓舞帶動下，全區(qū)員工士氣高漲，干勁倍增，形成強大合力。在現(xiàn)場，他只要到迎頭，就親自抱著煤電鉆帶頭打錨桿支護。在他的帶領(lǐng)下，3月份進尺270米，超作業(yè)計劃50%。

關(guān)心員工 凝心聚力

團結(jié)就是力量，一個團隊要想有好的發(fā)展，所有人必須心往一處想，勁往一處使。尤其是身處內(nèi)蒙，遠離家鄉(xiāng)，員工內(nèi)心深處更渴望關(guān)心和關(guān)愛。張丕軍深知這一點，在凝聚人心上下了不少功夫。每新進一名員工，給他們說的最多就是，融入綜掘大家庭后，就成了一家人，區(qū)隊都會給有困難的員工解憂排難，讓大家安安全全工作，舒舒心心生活。他牽頭推行“以情聚心、以愛暖心”的工作方法，受到員工稱贊，被員工親切稱為全礦“焦點訪談”。在每周固定時間，他專門抽出20分鐘時間，讓員工反映一周來區(qū)隊、班組以及員工個人熱點、難點問題，認真梳理，聚焦解決問題，能解決的，當(dāng)場拍板，不能解決的，落實責(zé)任人限期解決，共同幫助有困難的工友渡過難關(guān)。帶領(lǐng)區(qū)管理人員以“換位思考”工作方式，把員工擺在主人翁位置，把全區(qū)績效管理、安全生產(chǎn)、工資獎金、評先樹優(yōu)等員工關(guān)心的焦點、熱點問題，向員工說實情、亮家底，讓員工舒舒心心干工作，有效增強了綜掘隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

進取和奮斗改變?nèi)松?，?zhí)著和堅毅成就事業(yè)。不斷追求，不斷奮斗，不斷超越自我，張丕軍正以堅實腳步，在內(nèi)蒙古大漠煤海彰顯無愧時代的青春風(fēng)采。