師慧:倡樹四奮精神 實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展

2012年，是集團(tuán)公司“爭(zhēng)先進(jìn)位、奮起直追、加快發(fā)展、打造千萬(wàn)噸煤炭企業(yè)”的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)超越·精新文化憲章、全面實(shí)施5F管理、以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開的重要一年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在全公司提出倡樹“四奮”精神號(hào)召。如何引領(lǐng)企業(yè)員工燃起創(chuàng)業(yè)激情，以超常規(guī)精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，無(wú)疑是擺在魯西南新區(qū)煤礦員工面前的一項(xiàng)重大課題。魯西南礦區(qū)所屬煤礦作為支撐集團(tuán)公司超越發(fā)展的希望工程、骨干工程，理應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸承擔(dān)起重任，積極倡樹“奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭(zhēng)先”的“四奮”精神，在推動(dòng)企業(yè)超越發(fā)展中立于不敗之地。

奮發(fā)有為，就要實(shí)現(xiàn)思想解放的超越。思想解放的程度，決定著改革的深度和發(fā)展的速度。實(shí)現(xiàn)超越大發(fā)展，首先要做到思想大解放。當(dāng)前，在個(gè)別管理人員和員工中還存在著守舊心態(tài)。這些都是超越發(fā)展的最大障礙，如果這些守舊思想不根除，超越發(fā)展就無(wú)從談起，就不可能實(shí)現(xiàn)。

如何解決員工不想解放思想的問(wèn)題?首先應(yīng)管好各級(jí)管理人員的頭腦!管理者帶頭解放思想、更新觀念，方能帶動(dòng)員工思想大解放，工作才能煥發(fā)激情，改變面貌，業(yè)績(jī)突顯，這便是“火車跑得快，全憑車頭帶”的道理;如何解決員工不敢解放思想的問(wèn)題?那就要讓大員工增強(qiáng)敢闖敢試的勇氣、昂揚(yáng)向上的銳氣、追求卓越的志氣，大膽沖破傳統(tǒng)觀念束縛，真正打開解放思想的大門，堅(jiān)決克服“不敢想、不敢碰、不敢做”的畏難情緒，以咬定青山不放松、不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣魄，實(shí)現(xiàn)大步趕超。如何解決員工不會(huì)解放思想的問(wèn)題?概括為兩個(gè)字，就是“創(chuàng)新”，“不怕做不到，就怕想不到”，比“技”不如人更為可怕的是“思”不如人。員工要注重提高創(chuàng)新思維能力，想前人沒(méi)有想過(guò)的事，干前人沒(méi)有干過(guò)的事，從新的視角、新的途徑、新的可能性去尋求實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的最佳途徑。

奮起直追，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的超越。管理是企業(yè)永恒的主題，對(duì)標(biāo)管理就是學(xué)先進(jìn)、找差距，推進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提升，盡快縮小差距，追趕上“標(biāo)桿”。實(shí)事求是地講，近幾年，作為山東能源集團(tuán)的權(quán)屬企業(yè)，肥礦從縱向上比，雖然實(shí)現(xiàn)較大發(fā)展，但從全國(guó)、全省煤礦企業(yè)這個(gè)發(fā)展坐標(biāo)中橫向比，肥礦有些方面還存在不小差距。要想縮小這些差距，就要奮起直追，開展對(duì)標(biāo)管理。

承認(rèn)差距。“提境界、拓思維、轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)管理”，需要各級(jí)管理人員和員工“跳出魯西南看魯西南、換個(gè)角度看魯西南”?？吹铰浜?，但不甘于落后，積極向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)。

縮小差距。找出與先進(jìn)之間存在的差距，明確努力方向，變壓力為動(dòng)力，大步快追，縮小差距。開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿個(gè)人、標(biāo)桿工程”活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，深入查找存在問(wèn)題和不足，理清發(fā)展方向和思路，著力提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)超越發(fā)展提供人才保證和智力支持。

奮力發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)管理水平的超越。眾所周知，肥礦集團(tuán)是全國(guó)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，但如果在管理模式上固步自封、自我欣賞，就會(huì)退步、落后。因此，管理水平提高，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，牢牢把握“標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基、執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本、責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂”的安全理念，重心下移、流程閉合，從井下到地面，從生產(chǎn)到生活，從機(jī)關(guān)到基層，實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升綜合管理水平。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“五全”管理工作要求，堅(jiān)持盯住不放、貼身緊逼、一抓到底，實(shí)現(xiàn)工作督導(dǎo)閉環(huán)管理。走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，積極學(xué)習(xí)借鑒全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，突出層級(jí)考核、誠(chéng)信履職、全面防控，讓新的管理模式在魯西南各礦創(chuàng)新與實(shí)踐，催發(fā)員工創(chuàng)新力、發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)管理模式深層次變革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理水平的超越。

奮勇爭(zhēng)先，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的超越。山東能源集團(tuán)成立以來(lái)，肥礦集團(tuán)積極宣貫、對(duì)接、融合山東能源集團(tuán)企業(yè)文化，確立以“超越·精新”為核心的文化定位。超越是目標(biāo)，精新是行動(dòng)。要大力宣貫“超越·精新”文化內(nèi)涵，在文化地位認(rèn)識(shí)上高度自覺(jué)，在文化規(guī)律把握上高度自覺(jué)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上高度自覺(jué)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，正確把握“超越·精新”文化內(nèi)涵，圍繞“全面標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，著眼將來(lái)，立足現(xiàn)實(shí)，超前謀劃，讓企業(yè)文化在工作實(shí)踐中落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。要融入發(fā)展“超越·精新”文化內(nèi)涵，用先進(jìn)文化理念引領(lǐng)全員思想解放，推進(jìn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自我超越發(fā)展。

藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。讓我們立足新起點(diǎn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新超越，手挽手、心連心，共同打造魯西南新礦區(qū)美好的明天!