對標管理貴在持之以恒 劉修銀

對標管理是夯實管理基礎，提升管理層次，確保安全質(zhì)量的一大法寶。集團公司領導曾多次要求廣大干部職工要潛心學標準，對標準，用標準。應該說，“對標”在日常管理中，我們天天都在講，天天都在用。從廣義上講，對標管理的“標”，是“標桿”的標，是“目標”的標，是“標準”的標。“標”是一面鏡子，“標”是一把尺子、“標”是一個準則。通過對標，我們能認清自身優(yōu)勢和不足，能明白自己所處的位置，能找準要努力的方向和目標，是自我加壓的內(nèi)生動力。向礦區(qū)先進單位學習是對標，推行目標管理法是對標，強化指標考核是對標，開展安全質(zhì)量標準化競賽活動是對標，執(zhí)行崗位標準，管理標準，操作標準是對標，制定對標要素，趕超管理先進也是對標。

基于以上認識，各級管理人員要更加明確地將對標管理，作為夯實管理甚礎，推進各項工作的主線來抓，持之以恒地抓下去，不斷促進各項管理上臺階。

對標是一個持續(xù)推進的過程，只有開始時，沒有結束時。因此，對標需要的是一種持之以恒的精神，需要常抓不懈，只有不斷制定最優(yōu)化指標，確立最新標桿，對標找差迎頭趕上，持續(xù)完善改進，才能真正在“對比”中激發(fā)追超標桿的內(nèi)生動力，才能不斷提升管理能力和管理水平。

面對困難的經(jīng)濟環(huán)境，也許有人認為此前開展的對標管理活動，現(xiàn)在“寒冬”來了繼續(xù)推行“對標”是不是還有意義，是不是要把精力用在管理上。顯然這是對對標管理的誤讀。實踐表明：對標管理是一種科學的管理手段，既有目標也有量化指標，既注重指標更注重管理實踐，使對標成為達標的過程。“冬天也是段煉身體的好季節(jié)”，困難條件不恰好是開展對標，苦練內(nèi)功，強身健體，抵御“寒”流的好時機么?!。要想不在“寒冬”中倒下，就必須通過持之恒的對標管理來苦練基本功，把基層抓實，把基礎打牢，把基本功練好，這樣才能在“危機”中強基固本，化“危”為機，在“寒冬”中強健體魄，立于不敗之地。

對標管理貴在持之以恒，就是要求各級管理人員帶頭學標、對標，用標。要潛心學習標準，掌握對標的方法，自覺用標來強化管理。要深入研究對標管理可行性的方式、方法，力求使對標與本單位的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理的實際緊密合起來，用對標引領，對標帶動，對標管理，對標檢查，對標考核，對標激勵，對標獎懲，確保各項工作都達標。

對標管理貴在持之以恒，就是要突出安全、質(zhì)量、效益等工作重點，要通過對標達標進行自我評價和“缺標”會診，找出存在問題和差距，確立學習追趕標桿。如果安全生產(chǎn)比較被動，就選擇安全管理比較好的礦井、區(qū)科、班隊為標桿;如果質(zhì)量標準化有差距，就選擇質(zhì)量標準化競賽先進單位為標桿，如果經(jīng)營管理出現(xiàn)“短板”，就選擇經(jīng)營管理好的單位為標桿，全方位的進行對標找差，持續(xù)不斷“對照”改進。通過對標找差，進一步認清自身存在的優(yōu)劣，通過管理手段和方法的比較，找準差距的根源所在，及時消除管理“短板”，不斷提升管理水平。

對標管理貴在持之以恒，就要敢于正視問題，承認差距，要與本企業(yè)、本礦井、本區(qū)科、本班隊先進單位和先進人物對比，查一查短板、看一看差距、找一找不足，想一想根源，理一理思路，訂一訂措施，趕一趕目標，明確追趕超越路線圖和時間表，科學制定實施方案，研究分析應對問題的辦法和策略，逐項解決影響安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，經(jīng)濟效益等方面的問題。要采取必要評價和改進措施，強化對標管理的督導，檢查和考核，確保對標管理取得實效。

對標管貴在持之以恒，就要全面落實責任，建立對標考核機制，細化考核目標，責任到人獎優(yōu)罰劣，形成“雙向””激勵機制，把對標管理不斷引向縱深。