對標(biāo)管理貴在持之以恒 劉修銀

對標(biāo)管理是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理層次，確保安全質(zhì)量的一大法寶。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求廣大干部職工要潛心學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說，“對標(biāo)”在日常管理中，我們天天都在講，天天都在用。從廣義上講，對標(biāo)管理的“標(biāo)”，是“標(biāo)桿”的標(biāo)，是“目標(biāo)”的標(biāo)，是“標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)。“標(biāo)”是一面鏡子，“標(biāo)”是一把尺子、“標(biāo)”是一個準(zhǔn)則。通過對標(biāo)，我們能認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足，能明白自己所處的位置，能找準(zhǔn)要努力的方向和目標(biāo)，是自我加壓的內(nèi)生動力。向礦區(qū)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)是對標(biāo)，推行目標(biāo)管理法是對標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)考核是對標(biāo)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動是對標(biāo)，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)是對標(biāo)，制定對標(biāo)要素，趕超管理先進(jìn)也是對標(biāo)。

基于以上認(rèn)識，各級管理人員要更加明確地將對標(biāo)管理，作為夯實(shí)管理甚礎(chǔ)，推進(jìn)各項工作的主線來抓，持之以恒地抓下去，不斷促進(jìn)各項管理上臺階。

對標(biāo)是一個持續(xù)推進(jìn)的過程，只有開始時，沒有結(jié)束時。因此，對標(biāo)需要的是一種持之以恒的精神，需要常抓不懈，只有不斷制定最優(yōu)化指標(biāo)，確立最新標(biāo)桿，對標(biāo)找差迎頭趕上，持續(xù)完善改進(jìn)，才能真正在“對比”中激發(fā)追超標(biāo)桿的內(nèi)生動力，才能不斷提升管理能力和管理水平。

面對困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也許有人認(rèn)為此前開展的對標(biāo)管理活動，現(xiàn)在“寒冬”來了繼續(xù)推行“對標(biāo)”是不是還有意義，是不是要把精力用在管理上。顯然這是對對標(biāo)管理的誤讀。實(shí)踐表明：對標(biāo)管理是一種科學(xué)的管理手段，既有目標(biāo)也有量化指標(biāo)，既注重指標(biāo)更注重管理實(shí)踐，使對標(biāo)成為達(dá)標(biāo)的過程。“冬天也是段煉身體的好季節(jié)”，困難條件不恰好是開展對標(biāo)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，抵御“寒”流的好時機(jī)么?!。要想不在“寒冬”中倒下，就必須通過持之恒的對標(biāo)管理來苦練基本功，把基層抓實(shí)，把基礎(chǔ)打牢，把基本功練好，這樣才能在“危機(jī)”中強(qiáng)基固本，化“危”為機(jī)，在“寒冬”中強(qiáng)健體魄，立于不敗之地。

對標(biāo)管理貴在持之以恒，就是要求各級管理人員帶頭學(xué)標(biāo)、對標(biāo)，用標(biāo)。要潛心學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握對標(biāo)的方法，自覺用標(biāo)來強(qiáng)化管理。要深入研究對標(biāo)管理可行性的方式、方法，力求使對標(biāo)與本單位的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理的實(shí)際緊密合起來，用對標(biāo)引領(lǐng)，對標(biāo)帶動，對標(biāo)管理，對標(biāo)檢查，對標(biāo)考核，對標(biāo)激勵，對標(biāo)獎懲，確保各項工作都達(dá)標(biāo)。

對標(biāo)管理貴在持之以恒，就是要突出安全、質(zhì)量、效益等工作重點(diǎn)，要通過對標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)行自我評價和“缺標(biāo)”會診，找出存在問題和差距，確立學(xué)習(xí)追趕標(biāo)桿。如果安全生產(chǎn)比較被動，就選擇安全管理比較好的礦井、區(qū)科、班隊為標(biāo)桿;如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有差距，就選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽先進(jìn)單位為標(biāo)桿，如果經(jīng)營管理出現(xiàn)“短板”，就選擇經(jīng)營管理好的單位為標(biāo)桿，全方位的進(jìn)行對標(biāo)找差，持續(xù)不斷“對照”改進(jìn)。通過對標(biāo)找差，進(jìn)一步認(rèn)清自身存在的優(yōu)劣，通過管理手段和方法的比較，找準(zhǔn)差距的根源所在，及時消除管理“短板”，不斷提升管理水平。

對標(biāo)管理貴在持之以恒，就要敢于正視問題，承認(rèn)差距，要與本企業(yè)、本礦井、本區(qū)科、本班隊先進(jìn)單位和先進(jìn)人物對比，查一查短板、看一看差距、找一找不足，想一想根源，理一理思路，訂一訂措施，趕一趕目標(biāo)，明確追趕超越路線圖和時間表，科學(xué)制定實(shí)施方案，研究分析應(yīng)對問題的辦法和策略，逐項解決影響安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益等方面的問題。要采取必要評價和改進(jìn)措施，強(qiáng)化對標(biāo)管理的督導(dǎo)，檢查和考核，確保對標(biāo)管理取得實(shí)效。

對標(biāo)管貴在持之以恒，就要全面落實(shí)責(zé)任，建立對標(biāo)考核機(jī)制，細(xì)化考核目標(biāo)，責(zé)任到人獎優(yōu)罰劣，形成“雙向””激勵機(jī)制，把對標(biāo)管理不斷引向縱深。