王文禮:強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí) 用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)

強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，

用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)

作者：王文禮

眾所周知，隨著煤炭“黃金十年”的結(jié)束，煤炭產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的寒流，澄合也進(jìn)入了嚴(yán)重困難時(shí)期。

面對(duì)從未有過(guò)的困難和挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，既是應(yīng)對(duì)形勢(shì)求生存的必然要求，更是澄合步出困境謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，必須要強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)。下面就牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，如何強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，我談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，首先要嚴(yán)肅治理奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。

治奢是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作，在企業(yè)困難時(shí)期，我們更應(yīng)把治奢工作抓實(shí)抓好，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“過(guò)緊日子”的思想鞏固。要拿出具體有力的措施，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“一律不得”及“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度，細(xì)化、硬化有關(guān)措施，制定節(jié)儉目標(biāo)，出臺(tái)獎(jiǎng)懲辦法，切實(shí)杜絕奢侈浪費(fèi)行為。

二、強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，就是要控制成本學(xué)會(huì)“過(guò)緊日子”。

降本增效涉及到人、財(cái)、物三個(gè)方面，其中控制人力成本更是我們必須解決的重要問(wèn)題，降低人工成本，并不是要降低職工工資，而是降低總的用工成本，加強(qiáng)用工方式管理，要按照上級(jí)要求，及時(shí)清理臨時(shí)性用工和派遣制用工，達(dá)到降低用工成本的目的。

要把有限的資金用在刀刃上。這就要求我們各級(jí)管理人員，既要抓好調(diào)查研究、科學(xué)統(tǒng)籌，集中有限的資金切實(shí)解決好安全生產(chǎn)、社區(qū)穩(wěn)定和職工收入等重大問(wèn)題。其他的開(kāi)支費(fèi)用能壓縮的就壓縮，能不用的堅(jiān)決不用。

強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。要及時(shí)總結(jié)物資采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，嚴(yán)格執(zhí)行物資使用交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格物資采購(gòu)審批制度，最大限度的降低成本。

三、強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，要大力開(kāi)展以“艱苦奮斗過(guò)緊日子”為主題的宣講教育活動(dòng)。

要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，緊緊圍繞“艱苦奮斗過(guò)緊日子”這個(gè)主題，從“艱苦奮斗過(guò)緊日子”我們?cè)趺纯础?ldquo;艱苦奮斗過(guò)緊日子”我們?cè)趺崔k、“艱苦奮斗過(guò)緊日子”我們?cè)趺锤蛇@三個(gè)層面開(kāi)展全員宣講教育，讓艱苦奮斗精神如腦入心，變成自覺(jué)行動(dòng)，體現(xiàn)到日常的具體工作中去。

四、強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，要在點(diǎn)滴中體現(xiàn)節(jié)約。

有句古話說(shuō)到：取之有度，用之有節(jié)，則常足。不奢侈、不浪費(fèi)，僅僅是做到了第一步，過(guò)緊日子，還要在杜絕奢侈浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水出發(fā)，打印紙兩面用、少開(kāi)或不開(kāi)空調(diào)、隨手關(guān)燈、關(guān)水，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，從一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)中彰顯節(jié)約的內(nèi)涵。

五、強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，要組織開(kāi)展好節(jié)資降耗和修舊利廢活動(dòng)。

我們深知，節(jié)資降耗、修舊利廢不是少數(shù)干部就能完成的工作，只有發(fā)揮全體職工的主管能動(dòng)性，才能挖掘出職工的聰明才智。我們要根據(jù)實(shí)際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化考核方案，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，突出技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。要加強(qiáng)職工教育，立足崗位，忠于職守，自覺(jué)投入到節(jié)資降耗和修舊利廢活動(dòng)中來(lái)。

六、強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的管理意識(shí)，要更加關(guān)心體恤困難職工和弱勢(shì)群體。

煤炭形勢(shì)不好，企業(yè)幾個(gè)月未發(fā)工資，直接導(dǎo)致一些職工生活拮據(jù)。這個(gè)時(shí)候，就需要我們各級(jí)黨組織、工會(huì)組織走下去，到職工家中去，感受他們的實(shí)際困難，盡可能的解決他們的生活急需，讓職工在企業(yè)面臨的“嚴(yán)冬”中感受到溫暖。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，“過(guò)緊日子”不僅僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，共克時(shí)艱需要從干部到職工人人參與，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”觀念，自覺(jué)服從大局，處處節(jié)約勤儉辦事，求真務(wù)實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)脫離困境作出貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。