澄合董東煤業(yè)公司節(jié)支降耗效果顯著

今年以來，澄合董東煤業(yè)公司面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，牢固樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗，全力減少不必要的生產(chǎn)支出。

　　在材料費管控方面，他們制定了材料回復(fù)利用管理辦法，扎實開展“修舊利廢”活動，據(jù)統(tǒng)計，僅一季度該公司“修舊利廢”就節(jié)約48萬元，其中僅回收錨桿、錨盤、鋼帶等支護(hù)材料就節(jié)約19萬元；建立了“井口物資超市”，物料實現(xiàn)了共享，簡化了工作流程，消除了各部門材料領(lǐng)用的后顧之憂，同時也提高了各部門“修舊利廢”的積極性。

　　在電費管控方面，該礦嚴(yán)格落實“峰谷分時”用電管理制度，完善計量器具，對各部門用電按峰谷分時電價予以考核，進(jìn)一步提高了各部門的節(jié)電意識；合理優(yōu)化用電時間，真正做到避峰填谷，據(jù)測算，實施避峰填谷后，一季度減少電費支出9.6萬元。

　　在修理費管控方面，他們進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，成立設(shè)備維修分析委員會，根據(jù)設(shè)備損壞情況，讓區(qū)隊承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提高設(shè)備維護(hù)的積極性。