澄合礦業(yè)二礦分公司“三舉措”力促節(jié)支降耗

澄合礦業(yè)二礦分公司“三舉措”力促節(jié)支降耗

為適應(yīng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，澄合礦業(yè)二礦分公司著力開(kāi)展節(jié)支降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)，確保提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。

　　營(yíng)造節(jié)支降耗氛圍。該公司牢固樹(shù)立“節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)”“省下的就是賺下的”理念，利用會(huì)議、廣播、宣傳欄等形式，大力宣講公司面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，倡導(dǎo)全體職工增強(qiáng)做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感，從自身做起，從抓點(diǎn)滴入手，立足本職崗位，將節(jié)支降耗與日常工作緊密結(jié)合，形成“人人講節(jié)約、事事講效益”的良好局面。

　　修舊利廢過(guò)好緊日子。在日常工作中，該公司對(duì)各班組材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行內(nèi)部控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，提高材料復(fù)用率，切實(shí)將節(jié)支降耗工作做到實(shí)處。

　　加強(qiáng)材料分配管理。該公司不斷強(qiáng)化對(duì)材料的科學(xué)管理，健全規(guī)范材料管理制度，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)防非工作中造成的材料損失，著力提高循環(huán)利用率，減少材料成本支出。同時(shí)，嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。（周軍）