鐵骨柔情呂洪濤

鐵骨柔情呂洪濤

十八年的掘進(jìn)生涯，他在自己的不懈努力和奮斗中，從一名掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，先后走到班組長(zhǎng)、工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)的崗位?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是一支100多名將士的領(lǐng)頭雁。股份公司優(yōu)秀生產(chǎn)標(biāo)兵、邢東礦優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)獲得的他，就是冀中股份邢東礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)呂洪濤。

鐵骨錚錚 攻堅(jiān)克難

跟著呂洪濤干過的職工都說：我們呂區(qū)長(zhǎng)特要強(qiáng)，處處要求做到最好。跟著他干，感覺特過癮，工作上雖然累點(diǎn)但心里高興、暢快。但是又有些怕他，他對(duì)掘進(jìn)這塊太精通了，不管是錨網(wǎng)支護(hù)，還是掘進(jìn)機(jī)操作，掘進(jìn)上大小的活沒有能難住他的，因此必須得想著法子把工作做細(xì)了、做實(shí)了。但是，跟著他干我們有一種安全感，放心!

2015年2月10號(hào)的早班，呂洪濤在12214運(yùn)料巷施工現(xiàn)場(chǎng)，看到夜班工人在傾角大、淋水大、斷層特殊的困難條件下，不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)后很是感動(dòng)。但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察后，發(fā)現(xiàn)頂板空頂沒接實(shí)。他并沒有因?yàn)檫@幾名職工辛苦了一個(gè)班而放松標(biāo)準(zhǔn)，他請(qǐng)這幾名職工一起會(huì)審。最終，在這幾個(gè)人主動(dòng)承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問題后，他說：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾米尺，明天可以補(bǔ)上，如果圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了。”

“呂區(qū)長(zhǎng)安排的工作，我們服氣兒!這么多年，他打過錨桿，當(dāng)過掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，他的經(jīng)驗(yàn)真夠我們學(xué)的。”職工葛文龍說，每當(dāng)施工過斷層這些關(guān)鍵性的活，他都是自始至終盯在現(xiàn)場(chǎng)帶頭干，一連十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象，有時(shí)早班剛上井，工作面現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題，接著中夜班又下去。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)壓頭，1月、2月在12214運(yùn)料巷和1100南部采區(qū)出現(xiàn)3次斷層的特殊情況下，也讓掘進(jìn)區(qū)順利完成651米的進(jìn)尺，為完成高產(chǎn)高效奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。

困難面前不退縮，為難之際沖上前，關(guān)鍵時(shí)刻盯在場(chǎng)。呂洪濤在十多年的井下一線摸爬滾打中，沉淀出了特有的工作品格。

嚴(yán)抓細(xì)管 創(chuàng)新開拓

“作為基層單位的負(fù)責(zé)人，要想帶出一支拿得出、叫得響、打得贏的職工隊(duì)伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。”呂洪濤對(duì)區(qū)隊(duì)的管理有著他自己的見解。

在推行精細(xì)化管理中，呂洪濤將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項(xiàng)的內(nèi)容，全部融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化修改相關(guān)內(nèi)容，制訂出考核辦法，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)。

在抓好安全工作的同時(shí)，為了進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，呂洪濤在全區(qū)組織開展了“班組生產(chǎn)臺(tái)階競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽、快速掘進(jìn)競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等活動(dòng)，制訂管理措施，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新、多進(jìn)尺、進(jìn)好尺，凡事有規(guī)章，工作有標(biāo)尺，行動(dòng)有制度，使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。

后路運(yùn)輸往往是掘進(jìn)安全的一個(gè)工作重點(diǎn)，常常被稱之為“一長(zhǎng)四多”，即：戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、崗位多、用人多、安全設(shè)施多，因而潛在的不安全隱患也自然較多。時(shí)常會(huì)有“開車行人”的違章作業(yè)，若在運(yùn)輸中出現(xiàn)翻車或設(shè)備掉落現(xiàn)象結(jié)果可想而知。呂洪濤通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，多次試驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一套類似風(fēng)箏拴提線的“警戒線”裝置，這套裝置的一頭綁在拴提線頭部向另一頭拉直，剛好阻止了人通過。就是這項(xiàng)創(chuàng)新，強(qiáng)制性實(shí)現(xiàn)了“開車不行人”，還被應(yīng)用到全礦的運(yùn)輸系統(tǒng)。

以情感人 凝聚合力

“弟兄們跟著我干，我就得把心掏給他們。只有以誠(chéng)待人，才能換來別人的真心……”談起隊(duì)伍的管理，呂洪濤說出了他的感受。

他建立了全區(qū)職工檔案，隨時(shí)把握職工家庭、思想、健康狀態(tài)。把每一個(gè)職工看成自己的兄弟。職工鄭玉海工作中膽子大，但蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。呂洪濤就把鄭玉海當(dāng)成了安全聯(lián)保“對(duì)子”，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，鄭玉海的一舉一動(dòng)都在他的掌控之中。業(yè)余時(shí)間，呂洪濤又給他講一些事故案例，終究使“干一天煤礦，懂一天安全”的理念深植在鄭玉海的心底。此后，工作中再也看不到有鄭玉海的記錄。

劉寅亮是該區(qū)一名勞務(wù)工，平時(shí)工作勤懇踏實(shí)肯干。妻子在家沒有工作，老人常年用藥，孩子上學(xué)，一家的重?fù)?dān)都?jí)涸谒蝗松砩?。今年春?jié)前，呂洪濤和黨支部書記一起，購(gòu)買了年貨到劉寅亮的家里走訪慰問。“洪濤的管理原則是‘先站直，后指正，多指教，少埋怨’，采取‘剛?cè)?rsquo;并舉的方法，‘剛’就是把握原則，‘柔’就是講究方法，這正是我們學(xué)習(xí)的地方。”該區(qū)黨支部書記李云飛如是說。

“家里的事兒，基本不用我操什么心，不管我上什么班，回到家，媳婦就會(huì)把熱乎乎的飯菜給我準(zhǔn)備好。”說起家庭，呂洪濤臉上洋溢著幸福。“我是礦工，就要當(dāng)一名優(yōu)秀的礦工;我是丈夫，就要承擔(dān)起家庭的責(zé)任;我是這個(gè)區(qū)隊(duì)的帶頭人，就必須帶好這支隊(duì)伍，為咱們礦上多進(jìn)尺，站好崗!”