青春在煤海中綻放——記新光集團(tuán)昭陽煤礦礦際標(biāo)兵采煤工區(qū)（2）班班長張?jiān)｝?/h1>

作者：胡為兵 2015-05-12 09:57 來源：煤礦安全網(wǎng)

青春在煤海中綻放

——記新光集團(tuán)昭陽煤礦礦際標(biāo)兵采煤工區(qū)（2）班班長張?jiān)｝?/p>

他，身材偉岸，虎虎生威。堅(jiān)毅的目光，粗壯的胳膊，挺直的脊梁，給人一種昂揚(yáng)向上的陽剛之氣。2008年，他來到我礦當(dāng)上一名采煤工，兩年后便擔(dān)任班長。他就是礦原采煤一工區(qū)（2）班班長張?jiān)｝垺?/p>

張?jiān)｝垊傔M(jìn)礦時(shí)和其他青工一樣，不懂煤礦知識，不懂采煤技術(shù)，文化也不高，但他抱有理想和信念。他知道，干煤礦是一項(xiàng)十分艱苦的工作。下井的第一天，現(xiàn)場的環(huán)境給他就上了深深的一課，漫長黝黑的井下巷道，迎頭飛揚(yáng)的粉塵，刺鼻嗆人的炮煙……面對這一切，他沒有多想，唯一能做的是：既然來了，就是與煤礦結(jié)下了緣，就在這時(shí)扎根，從最艱苦的工作干起。他說到做到，在師傅的帶領(lǐng)下，主動鉆迎頭，跟著師傅和老工人學(xué)著干、干著學(xué)，師傅們看到有這么個勤勞樸實(shí)的小伙子很是高興，也許將來又是個采煤的好手。有時(shí)，師傅們也勸他，采煤的活又苦又累，不要著急，干得早呢。他謙虛地說：“我不怕吃苦，我有不會的只要你們教我，我會干好的。”從那以后，他與師父們便擰在了一起干在了一起。

通過勤學(xué)好問、眼看手練、師傅指點(diǎn)，采煤面的打眼、放炮、架棚、釘?shù)赖纫幌盗谢顑海麖囊桓[不通，在不到一年的時(shí)間里，對井下安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)和各種操作技能都能熟練掌握。他很快被工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)選中，挑起了安全網(wǎng)員一職，成為了班中的骨干。

張?jiān)｝?，一年的工齡，一年的井下磨練，就擔(dān)當(dāng)起安全網(wǎng)員，各方面的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，還有新的知識、新的環(huán)境要面對。他平時(shí)雖然話不多，有時(shí)還有點(diǎn)靦腆，但他能夠明白工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的話味，也知道自身的不足，有的工友還對他缺乏信任。對此，他便暗自下定決心，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，一定要干出個樣子來。

在安全工作上，他嚴(yán)格按照安全網(wǎng)員的職責(zé)和要求，認(rèn)真檢查、排查隱患、處理隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，積極參加礦上的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，豐富知識，積累經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)中用，用中學(xué)。在具體操作上，他與班長配合，與工友交心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和責(zé)任要求，落實(shí)到人，考核到人。在這一年里，與工友們共同創(chuàng)造了工作面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、地板平整、文明生產(chǎn)、材料碼放一條線。礦組織各生產(chǎn)班組在他所在的班成功地召開了第一次現(xiàn)場會。也就是在這一年底，工區(qū)在班長緊缺的情況下，讓他挑起了“兵頭將尾”的第一管理者的擔(dān)子。

干采煤不容易，干采煤班組長更不容易，不但要帶頭領(lǐng)著干，還要善于組織，調(diào)動班組員工的積極性。采一工區(qū)（2）班在63208工作面裝面，在63211工作面施工中，由于斷層多，煤層薄，班組難施工，工人看不到希望，拿不到錢，導(dǎo)致上班不正常，干勁也不足，再加上班組剛剛調(diào)整，他要想帶好這個班組真是難上加難。他沒有氣餒，一邊與大區(qū)長探討對策，尋找方法，一邊及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，同時(shí)又對工友鼓干勁，打足氣。礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場了解情況后，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃。他把礦里精神及時(shí)貫徹下去，工人的士氣很快提升，不僅完成了產(chǎn)量任務(wù)，工人得到了實(shí)惠。

張?jiān)｝埶诘陌嘟M為了保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)出工不出力和非正常采煤時(shí)散漫誤工現(xiàn)象的發(fā)生，他不斷強(qiáng)化勞動組織，合理調(diào)動勞動力，將班組成員化整為零，分工明確，落實(shí)責(zé)任，既調(diào)動了員工的積極性，又保證了生產(chǎn)任務(wù)的按期保質(zhì)完成。曾記得有一次，在2014年10月30號中班11點(diǎn)30分時(shí)，由于靠近斷層，工作面頂板來壓，使工作面煤壁抽冒，高度大約在3-3.5米，長度在7米左右，寬度在1.2米。張?jiān)｝埧吹浆F(xiàn)場狀況，立即組織生產(chǎn)人員運(yùn)接頂料。運(yùn)足了木料后，他一邊組織專人看頂，自己一邊親身由上而下逐棚接頂，直到接好頂才下班，那時(shí)已是深夜三點(diǎn)多，有效地保證了下班次正常生產(chǎn)。

幾年來，張?jiān)｝埶鶐У陌嘟M，無論是在采煤質(zhì)量、進(jìn)度，還是在維護(hù)施工中，每一項(xiàng)工作都名列各班之首，并取得了較好的聲譽(yù)。

張?jiān)｝埵前嘟M的一員，他在班組一線扎根，從班組一線成長，他取得的成績贏得了職工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的信任。六年來，他多次被集團(tuán)、礦評為“優(yōu)秀班組長”、“六好職工”，也以實(shí)際行動贏得了2014年度“礦際標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號。（胡為兵  石筍）