回采戰(zhàn)線上的“啟明星”

回采戰(zhàn)線上的“啟明星”

——記大淑村礦二采區(qū)區(qū)長李志敏

他，一雙銳目炯炯有神，略顯偏瘦的身材，走起路來鏗鏘有力，退伍之后的他始終保持著軍人姿態(tài)；憑著雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作態(tài)度這位80后走到管理崗位，他就是大淑村礦二采區(qū)區(qū)長李志敏。

“干工作不要講條件，辦法總比困難多”。對待安全工作，李志敏始終抱著對上級負責(zé)、對職工負責(zé)、對自己負責(zé)的高度負責(zé)精神，真正做到把區(qū)隊的安全工作刻在心上，扛在肩上，壓在身上，落實在行動上。結(jié)合安全生產(chǎn)實際，他創(chuàng)出了“小巷運輸實名制管理法”、“菜單式隱患排查法”、“家庭幫教保安全”法、 “四位一體”查隱患等安全工作方法，總結(jié)提煉了安全“十要素、十不準(zhǔn)”，并融入生產(chǎn)的每個細節(jié)，做到了人人講安全、事事要安全、處處抓安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，每一項工程質(zhì)量的驗收他都要認(rèn)真把關(guān)、監(jiān)督、不合格工程堅決推倒重來，夯實了安全基礎(chǔ)，提高了工程抗風(fēng)險能力。在生產(chǎn)任務(wù)重、地質(zhì)條件困難的情況下，精品工程創(chuàng)建率達到了100％。

李志敏在生產(chǎn)中爭當(dāng)“排當(dāng)兵”，始終保持著“有一必爭、有冠必奪”的工作沖勁。2月份，他所在的174404工作面，由于回采時要過老巷空巷，造成頂板破碎且壓力大，如果不及時排除困難，勢必會影響當(dāng)月的生產(chǎn)。為此，他組織召開了班組長以上人員“諸葛會”，集體研究對策，制定解決方案和應(yīng)急措施。為了加快生產(chǎn)進度，他天天跟班在現(xiàn)場，與職工一起移駕、掛梁、攉煤、支護，及時解決現(xiàn)場難題，在他的帶領(lǐng)下安全順利地通過了復(fù)雜地段。李志敏不斷給自己施加壓力，每天下井盯現(xiàn)場是家常便飯，出勤表月月都是滿勤的符號。二月份，在他的帶領(lǐng)下全區(qū)克服困難順利完成礦交給的推采任務(wù)，并超計劃推采30米。

規(guī)章制度不執(zhí)行，隊伍就沒有紀(jì)律性、也毫無效率可言，更沒有安全保障。為此，在管理中，李志敏也動真碰硬，是個“黑臉官”。李志敏的堂弟是區(qū)里的一名機電檢修工，因工作落實不到位，照樣受到處罰。工作中，他始終堅持一身正氣嚴(yán)管理，制度面前人人平等。有些職工不理解“包公”區(qū)長的做法，但是有過“險”與“嚴(yán)”的經(jīng)歷后，都對區(qū)長的做法贊賞有加。“嚴(yán)是愛、松是害”，區(qū)長管得嚴(yán)是對我們負責(zé)，有這樣的好區(qū)長是我們的福氣。”這是全區(qū)職工對他的評價。（張濤）