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黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司多措力促降成本 提升經(jīng)營管理水平

作者:王惠軍 2015-06-01 09:02 來源:煤礦安全網(wǎng)

黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司多措力促降成本  提升經(jīng)營管理水平

為積極應對當前煤炭市場,提升經(jīng)營效益,黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司深挖內部潛力,按照“千斤重擔有人挑,人人頭上有指標”的工作思想,積極行動,從強化職工節(jié)約意識、狠抓責任落實、嚴把材料領用關、降本增效等方面入手,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)經(jīng)營增加效益。

明確責任目標,強化責任落實。為確保全年的各項節(jié)能任務順利完成,該礦圍繞“節(jié)能減排,降本增效”工作的總體思路,成立了節(jié)能監(jiān)督領導小組,負責日常節(jié)能工作,積極推廣應用新技術,新工藝、新裝備,加強技術管理與指導,協(xié)調處理有關事宜。在工作中認真做好“避峰填谷”工作,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,按照礦業(yè)公司的總體要求,將節(jié)能減排指標層層分解到區(qū)隊、班組,同時還要加強新能源和節(jié)能燈具的推廣應用,抓好照明系統(tǒng)改造工作。

廣泛宣傳教育,增強節(jié)能意識。為了增強每位職工的憂患意識和危機意識樹立“長期過緊日子”的思想,瑞能煤業(yè)公司首先向干部職工說明節(jié)能工作的重要性,強化了干部職工的資源意識和節(jié)約意識,倡導節(jié)儉文明的生活方式。其次是全方位考慮成本控制綜合要素,充分利用廣播、宣傳欄、會議等形式把“過緊日子”的觀念向下滲透,讓每一名職工知道,降本增效是提高企業(yè)效益的重要途徑,每個人節(jié)約一分錢,就增一分利,成本低一點、效益就會高一點。在日常工作中以降低成本為重點,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手,要求辦公室人員雙面打印紙張,下班隨手關燈、關電腦,牢增強職工節(jié)約意識。

嚴把材料領用關,降低生產(chǎn)成本。按照公司節(jié)能基礎管理規(guī)定和要求,該礦突出科學管理,嚴把材料領用關,積極對材料配件管理進行改革,對材料管理提出具體要求:一是生產(chǎn)部門每月要編制合理材料計劃表及明細,在編制前要先查清使用庫存材料及復用回收材料。二是在材料的領用流程上,先要經(jīng)過分管經(jīng)理簽字,業(yè)務部門嚴格審批后才能發(fā)放。三是各部門之間要相互配合進行管理,做好材料統(tǒng)計分析工作,對后期對材料的運輸,使用、回收復用等全過程實施跟蹤管理并要建立臺賬。四是區(qū)隊材料配件承包范圍由原來的“半包”變“全包”,合理制定定額,嚴格落實責任,按照節(jié)、超額的40%進行轉換,嚴格獎罰,有效提高了區(qū)隊節(jié)約積極性。

人人創(chuàng)新,借支降耗促發(fā)展。在日常工作中,該礦不斷激發(fā)職工培養(yǎng)自我學習、自我鉆研業(yè)務技術的興趣,結合“獻計獻策,節(jié)支降耗促發(fā)展”活動的開展,廣泛發(fā)動職工,圍繞各自的生產(chǎn)崗位和工作目標,及時把“節(jié)支降耗、人人創(chuàng)效”等活動中的好經(jīng)驗、好做法,以及職工有創(chuàng)意的想法、做法提煉并推廣應用,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。近年來,職工通過自己動手用廢舊邊角料,搞創(chuàng)新、搞發(fā)明,用廢舊水管和防塵網(wǎng)制作井下噴霧裝置;用廢舊鏈環(huán)和舊鋼板、道釘制作單體防倒裝置;用廢舊鋼筋、墊片制作電纜掛鉤;用回收的廢舊鋼板、鋼筋等材料為井下工作現(xiàn)場制作材料儲物柜等等,既減少了投入和材料費支出,也形成了傳遞壓力、人人關注形勢、時時厲行節(jié)約、處處精打細算的良好局面。

單位:黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司

姓名:王惠軍

 

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