山能集團(tuán)棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦“堵、降、提、創(chuàng)”四字真經(jīng)，御“嚴(yán)冬”

                                            滕東煤礦“堵、降、提、創(chuàng)”四字真經(jīng)，御“嚴(yán)冬”

為了有效應(yīng)對(duì)今年來煤炭市場(chǎng)銷售不暢、庫(kù)存積壓、價(jià)格持續(xù)走低等嚴(yán)峻形勢(shì)，滕東煤礦想方設(shè)法從多方面著手抓煤質(zhì)、提產(chǎn)量、降成本扭轉(zhuǎn)不利因素的影響。該礦在強(qiáng)化源頭管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)煤炭銷售競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，大力抓強(qiáng)材料節(jié)支降耗工作，并制定相關(guān)制度措施，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)算賬，加強(qiáng)材料管理，減少丟失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。在材料的使用管理上，該礦從領(lǐng)用、回收再利用、班組細(xì)化管理三個(gè)環(huán)節(jié)提高管控力度，齊抓共管力爭(zhēng)物盡其用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

抓好源頭管理，健全領(lǐng)用制度。該礦根據(jù)各基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序，著力提高循環(huán)利用率，減少材料成本支出。各區(qū)隊(duì)專門設(shè)立了各類材料領(lǐng)用臺(tái)賬，主要由材料員、核算員、主管區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)辦每周四組織人員對(duì)各區(qū)隊(duì)井上下材料領(lǐng)用、存放情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 
      抓好回收利用，降低材料消耗。該礦每月給各區(qū)隊(duì)制定下發(fā)廢舊材料上交明細(xì)表，要求將井下廢舊材料回收統(tǒng)一上交，經(jīng)再次維修后，重復(fù)使用。對(duì)回收上來的廢舊錨桿等交于機(jī)運(yùn)工區(qū)，由其加工成目字托梁等支護(hù)材料，有效降低材料費(fèi)用成本。 
      抓好班組考核，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。該礦按各區(qū)隊(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗量，并根據(jù)其實(shí)際完成進(jìn)度分段支付材料費(fèi)用，促使工作量與消耗費(fèi)用并行。各區(qū)隊(duì)然后按各班組任務(wù)將材料消耗量細(xì)化分解到班組，班組再細(xì)分到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。月底時(shí)，材料消耗量與各班組工作完成量相掛鉤，與當(dāng)月工資分配相掛鉤，與個(gè)人收入相掛鉤，從而使職工產(chǎn)生“節(jié)約材料人人有責(zé)”的意識(shí)，進(jìn)而抑制浪費(fèi)嚴(yán)重、消耗無(wú)度現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上降低班組消耗、增創(chuàng)效益。
      通過對(duì)材料消耗的嚴(yán)抓細(xì)管，改變了職工們以往對(duì)材料使用多少于己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤觀念，精打細(xì)算中使每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，這既符合職工的的切身利益，也有利于礦井的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

                           滕東礦：梁猛

                              2015年6月1日