實(shí)干出效益——記四川省勞動(dòng)模范吳忠國(guó)

實(shí)干出效益——記四川省勞動(dòng)模范吳忠國(guó)

“吳隊(duì)，有我們?cè)谀憔突厝グ?你在井下已經(jīng)干了12個(gè)小時(shí)了。”第二個(gè)班接班的一名工人關(guān)心地對(duì)吳忠國(guó)說(shuō)道。

“安全隱患沒(méi)有排除，生產(chǎn)不正常，回去心里也不踏實(shí)。”吳忠國(guó)回答道。

今年43歲的吳忠國(guó)，18年前從貴州興義市來(lái)到攀煤花山礦成為一名采煤隊(duì)的臨時(shí)工，只有初中文化的他，憑著實(shí)干精神，從班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)，到現(xiàn)在的綜采五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)3年期間，共生產(chǎn)原煤106余萬(wàn)噸，成為攀煤公司的“核心采煤隊(duì)”， 并創(chuàng)下“川煤集團(tuán)極薄煤層單月產(chǎn)量紀(jì)錄”，2013年職工收入比上一年月均增加1000元以上，2014年和2015年期間，在煤炭行業(yè)極度低迷的環(huán)境下，職工收入穩(wěn)定，他被礦區(qū)的干部職工譽(yù)為“實(shí)干型”的采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

實(shí)干為先

2012年的一天，綜采五隊(duì)剛搬進(jìn)22203工作面時(shí)，就遇到架前漏頂?shù)?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全隱患，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)給出了錨網(wǎng)方式控制的處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐后，效果欠佳。為了處理棘手問(wèn)題，吳忠國(guó)每天總是走在職工最前面，最后一個(gè)離開(kāi)采煤工作面，經(jīng)過(guò)多次觀(guān)察漏頂情況，憑著豐富的采煤經(jīng)驗(yàn)，他提出了“鐵軌搭橋，木垛接頂”的處理架前漏頂?shù)囊庖?jiàn)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可。他帶領(lǐng)職工在工作面漏頂處采用架鐵軌，鐵軌上架木垛接頂，煤壁方向打液壓支柱的方式，妥善解決了漏頂問(wèn)題。十幾天后，該工作面順利通過(guò)了漏頂區(qū)域。

2013年，綜采五隊(duì)在開(kāi)采22214綜采工作面時(shí)，受地質(zhì)變化影響，該工作面有冒頂隱患，他除每班不厭其煩地給職工強(qiáng)調(diào)工作面變化及安全注意事項(xiàng)外，連續(xù)7天盯在隱患第一現(xiàn)場(chǎng)，全程帶隊(duì)指揮、處理隱患，每天入井12小時(shí)以上，直到該工作面恢復(fù)正常。像這樣的事例不勝枚舉，有時(shí)他忘記了下班的時(shí)間，經(jīng)常有班長(zhǎng)或職工對(duì)他說(shuō)：“吳隊(duì)，你回去休息一下，明天再來(lái)吧!”

在他實(shí)干精神的引領(lǐng)下，全隊(duì)119名干部職工工作熱情高漲，近三年來(lái)，共生產(chǎn)原煤106萬(wàn)噸。在工作面年均搬家倒面3次以上，平均采高只有1.7米左右，地質(zhì)復(fù)雜、斷層多等困難條件下，仍然能夠超額完成任務(wù)，以薄煤層或極薄煤層開(kāi)采方式，承擔(dān)了全礦近40%的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

2012年，他帶領(lǐng)全隊(duì)職工在22203工作面以月產(chǎn)4.05萬(wàn)噸的生產(chǎn)量，完成計(jì)劃的213%，創(chuàng)下“川煤集團(tuán)極薄煤層單月產(chǎn)量紀(jì)錄”，該紀(jì)錄使其所在的綜采五隊(duì)成為攀煤公司的“明星”隊(duì)伍，受到公司特別嘉獎(jiǎng)。

嚴(yán)字當(dāng)頭

作為隊(duì)長(zhǎng)，全隊(duì)安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)落在他的肩上，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上他總是以嚴(yán)字當(dāng)頭。2014年初，該隊(duì)正是高產(chǎn)的時(shí)候，工作面出現(xiàn)了頂板不穩(wěn)定的隱患，當(dāng)班職工為了產(chǎn)量能上臺(tái)階多掙一些錢(qián)，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)干活，忽視了安全隱患的存在，開(kāi)足馬力繼續(xù)生產(chǎn)。吳忠國(guó)在跟班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，當(dāng)機(jī)立斷要求當(dāng)班停產(chǎn)整改安全隱患，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不情愿地找各種理由推脫，他不但堅(jiān)決要求先整改再生產(chǎn)，還追究了跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)排查隱患不徹底的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行了罰款處理。就是憑著這種“任務(wù)再緊，必須安全，敢于斗硬，”的安全管理態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，造就了綜采五隊(duì)三年來(lái)的安全業(yè)績(jī)，在安全壓力較大的情況下杜絕了重傷以上事故，輕傷不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品。

工作中他善于運(yùn)用制度和獎(jiǎng)懲辦法來(lái)約束和激勵(lì)職工。作為隊(duì)長(zhǎng)，職工的穩(wěn)定收入也是他的重要責(zé)任。綜采機(jī)械采煤最大的消耗在于配件材料，他敏銳地發(fā)現(xiàn)高額的材料成本數(shù)字與井下現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失浪費(fèi)成正比，于是他牽頭制定了《材料預(yù)算管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》和《材料回收復(fù)用管理辦法》等，將材料配件指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組，再?gòu)拿總€(gè)班組細(xì)化到人頭，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的制度，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核。他經(jīng)常有針對(duì)性地組織集中回收別的單位廢棄的材料補(bǔ)充本隊(duì)所需，為了變廢為寶，有時(shí)組織職工將其他單位換鐵道時(shí)丟棄的舊枕木進(jìn)行回收，運(yùn)回廠(chǎng)房后，干部職工以義務(wù)獻(xiàn)工的方式，將其加工成木帽、木鞋等生產(chǎn)耗材，在多次變廢為寶后，既減少了丟失浪費(fèi)現(xiàn)象和材料費(fèi)用的支出，又增加了職工收入，年均節(jié)余生產(chǎn)成本50萬(wàn)元左右。

在他的組織下，該隊(duì)還制定了《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》，明確分配細(xì)則,明確保勤措施，充分考慮工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，做到了崗位不同,貢獻(xiàn)不同，工資獎(jiǎng)勵(lì)就不同，并完善了職工反饋信息渠道，增強(qiáng)了工資收入的透明度，職工按照制定的工資分配細(xì)則，自己就能算出當(dāng)月的工資收入。獨(dú)特的管理辦法及公平公正的考核措施，使全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活了起來(lái)，極大調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。2013年職工收入比2012年月均增加1000元以上，2014年和2015年期間，在煤炭行業(yè)極度低迷的環(huán)境下，產(chǎn)量增加，成本卻不升反降，職工收入穩(wěn)定。

貼心大哥

關(guān)心職工的生活和成長(zhǎng)，也是吳忠國(guó)工作中不可或缺的一部分。“一個(gè)連隊(duì)就像一個(gè)大家庭，如果不關(guān)心職工，就會(huì)人心不齊，就得不到大家的支持和擁護(hù)，自然就會(huì)影響工作”，這是他樸實(shí)的觀(guān)點(diǎn)。

只要他了解到隊(duì)里某個(gè)職工遇到了困難時(shí)，他都要到職工家進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，幫助其解決困難。三年來(lái)，共走訪(fǎng)困難職工40多戶(hù)次，為職工辦實(shí)事30多件，為大病職工、困難職工組織捐款5次。在關(guān)心職工成長(zhǎng)方面，他心中有個(gè)“梯隊(duì)規(guī)劃”，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和隊(duì)里的崗位需求不同，采取輪崗辦法、開(kāi)展考核獎(jiǎng)勵(lì)性“師帶徒”活動(dòng)、增加技術(shù)工種獎(jiǎng)金等措施，有效促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技能的提高，使職工達(dá)到一崗多能，更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)工作的復(fù)雜環(huán)境。使職工在工作中能得到成長(zhǎng)，價(jià)值能得到體現(xiàn)。職工有了歸屬感，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，工作熱情也得到高漲。

2012年以來(lái)，吳忠國(guó)連續(xù)三年被攀煤公司及花山礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”，等稱(chēng)號(hào); 2012年，該隊(duì)被攀煤公司評(píng)為“先進(jìn)集體”和“明星隊(duì)”，成為攀煤公司乃至川煤集團(tuán)的核心綜采隊(duì);2015年，吳忠國(guó)被授予“四川省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇、龍洪攀