夾河礦有的放矢消除安全管控“盲區(qū)”

近期，夾河礦面對礦井資源日漸枯竭，以及安全管控點多面廣等實際，全面查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重點對生產(chǎn)過程中的薄弱時間段、重點崗位、上崗質量等進行全覆蓋查找，消除安全管控盲區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程防控。

落實中夜班查崗制度不動搖。該礦重點加強干部中夜班跟班帶班，嚴格執(zhí)行領導24小時值班和現(xiàn)場跟班盯崗等制度。同時強化安全監(jiān)督監(jiān)察，加大對薄弱時段安全監(jiān)管的密度和力度，組織安全小分隊不定期對薄弱時間、薄弱地點進行分時段重點檢查，并嚴肅查處“三違”的人和事，達到現(xiàn)場薄弱時段有效監(jiān)管。

加強重點崗位監(jiān)管不松懈。該礦將設備安裝檢修、采煤面上下端頭支護、掘進頭支護、斜巷運輸?shù)茸鳂I(yè)作為重點監(jiān)管對象。針對作業(yè)中職工安全意識松懈、圖快、省事、違章作業(yè)等現(xiàn)象，該礦實行機關管理人員跟班制度，做到現(xiàn)場跟班干部全過程走動式監(jiān)控、現(xiàn)場班組長點對點盯崗防控，確保安全生產(chǎn)管理不脫節(jié)。

強化上崗質量確保安全生產(chǎn)。該礦堅持通過每班班前會對下井人員的思想、身體狀態(tài)進行仔細排查，確保下井人員身體狀況符合標準。同時，該礦還不斷強化干部隊伍安全作風建設，對管理人員下井數(shù)、下井質量作出明確規(guī)定，構建礦領導和副總工程師帶班下井、工程技術人員和區(qū)隊干部跟班、機關管理人員安全巡視、紀檢人員檢查和群團組織安全查崗等相結合的多層次、立體式安全管理體系。