山東能源棗礦集團(tuán)柴里礦袁堂運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)施“四抓”管理模式確保大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

袁堂運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)施抓思想、抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓考核“四抓”管理模式，確保大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。一是抓思想，從安全教育內(nèi)容入手，使安全思想教育在職工中真正做到入耳、入腦、入心，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是抓培訓(xùn)，積極探索職工培訓(xùn)的新形式、新方法，采取有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地全面開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓理論知識(shí)進(jìn)崗點(diǎn)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高度統(tǒng)一。三是抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班帶班制度，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，形成縱向到底，橫向到邊的立體式管理方式，全面開展各類機(jī)電安全隱患檢查活動(dòng)。四是抓考核。該區(qū)把考核作為抓好機(jī)電大型設(shè)備安全管理的重要保證，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修24小時(shí)責(zé)任追究制度，切實(shí)增強(qiáng)維修工的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)鞭策作用，有力促進(jìn)了工區(qū)的安全生產(chǎn)。