柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)“四個堅持”念好安全經(jīng)營管理經(jīng)

柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)“四個堅持”念好安全經(jīng)營管理經(jīng)

                                 ·石磊

面對當(dāng)前煤炭嚴峻的經(jīng)濟形勢，柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)不斷強化職工思想教育，在安全經(jīng)營管理中做到“四個堅持”，念好安全管理經(jīng)，為礦井度危求進、逆勢發(fā)展儲備實力、贏得主動。

堅持輿論引導(dǎo)“不緩”。正確分析面臨的形勢和任務(wù)，增強憂患意識，以提高思想認識，發(fā)動職工群眾參與，著眼礦井發(fā)展為指導(dǎo)，把強化管理，深挖內(nèi)潛作為應(yīng)對危機的指導(dǎo)思想，以職工群眾為基礎(chǔ)，以黨員干部為重點，以專題學(xué)習(xí)、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井逆勢發(fā)展、和諧穩(wěn)定意義的結(jié)合點。深入貫徹上級指示精神，利用多種載體加強形勢任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”，深入開展“節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。

堅持內(nèi)部管控“不松”。不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平。制定和完善了《區(qū)隊“三零”管理辦法》，將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。

堅持督查力度“不減”。定期或不定期進行檢查，將班組材料使用管理中存在的問題進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。對區(qū)隊材料配件庫進行清查盤點，合理控制材料配件審批、庫存和消耗，實現(xiàn)了對部分材料配件的調(diào)劑使用。

堅持挖潛方式“不板”。牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，認真貫徹落實山東能源集團度危求進推進會精神，大力開展挖潛增效活動，激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到棉紗洗了再用，大到滾筒、托繩輪等設(shè)備材料，先進行自我維修再合理利用。建立了材料管理預(yù)警機制，嚴把“計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，每月對區(qū)隊材料費完成情況進行預(yù)測分析，對預(yù)計要超支發(fā)出預(yù)警，防止材料超計劃使用。每月召開經(jīng)營分析會，分析各項成本，并制定出切實可行的對策。強化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號召職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。推進技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻計獻策，以實際行動調(diào)動區(qū)隊職工節(jié)支降耗的積極性。