峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

本網(wǎng)訊（通訊員陳愛軍）二季度以來，馬選廠為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

該廠以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三零”為奮斗目標(biāo)，通過五個(gè)強(qiáng)化措施抓實(shí)安全工作。首先強(qiáng)化安全思想認(rèn)知。面對(duì)近期煤炭市場(chǎng)不景氣，職工思想不穩(wěn)定的具體情況，利用各種宣傳手段使職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保車間（科）、車間（科）保廠的安全承諾。二是強(qiáng)化重大事故防范。建立健全重大危險(xiǎn)源和安全隱患排查制度，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善預(yù)警機(jī)制，制定事故處置預(yù)案，超前清除事故隱患。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將日常檢查、隱患整改、安全責(zé)任制落實(shí)作為動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容，加大安全責(zé)任處罰力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核常態(tài)化。四是強(qiáng)化隱患排查治理。把隱患排查工作與巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合，特別加強(qiáng)邊遠(yuǎn)區(qū)域、死角崗位的隱患排查工作。安全檢查部對(duì)每次上報(bào)的安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)篩選，及時(shí)下達(dá)整改通知單，明確整改單位、整改時(shí)間，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。五是強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理。通過對(duì)“六定”帶班管理制度、崗位安全確認(rèn)制度、崗位雙述制度、三級(jí)隱患排查等管理制度執(zhí)行到位，抓好重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位安全管控，從源頭上遏制安全事故發(fā)生。