二礦分公司“三個聚焦”促進礦井安全生產(chǎn)
二礦分公司“三個聚焦”促進礦井安全生產(chǎn)
今年以來,二礦分公司以“三個聚焦”不斷強化新常態(tài)下的礦井安全管理,將公司各項規(guī)章制度的落實和安全管理的重點放在基層管理水平的提升、放在班組職工安全意識的養(yǎng)成上,在全礦形成制度落實與管理權(quán)限的下方有機統(tǒng)一,形成公司班子成員、機關(guān)科室和基層區(qū)隊管理聚焦一點,極大的促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
瞄準“零”目標,聚焦礦井規(guī)章制度落實。進入2015年,該公司在1、3號安全管理文件中都明確指出,以“零死亡”為目標,強化法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的落實,細化各級管理人員工作責(zé)任,提高全員安全保障能力。在日常管理中,該公司圍繞澄合礦業(yè)公司(局)12335工作思路,突出各級管理人員責(zé)任的落實,要求各級管理人員在安全管理過程中嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度要求,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、巡視規(guī)定時間、規(guī)定線路和安全工作重點進行巡視督導(dǎo),通過細致的工作開展,不斷加強現(xiàn)場操作人員的行為規(guī)范,提高自主保安能力。要求各級管理人員堅持“解決問題到現(xiàn)場、落實處理盯現(xiàn)場、安全重點在現(xiàn)場”的一線安全管理法,做到靠前指揮、協(xié)調(diào)管理,有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。
緊盯“零”目標,聚焦區(qū)隊自主管理特色。今年,二礦分公司圍繞安全管理工作,突出超前預(yù)控和過程控制,進一步健全各項安全管理機制,重點體現(xiàn)區(qū)隊、班組和員工個人安全自主管理的重要性。該公司在2015年1號文件中明確提出,今年公司的安全管理舉措是:“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”,就是給基層區(qū)隊和班組一定的自主管理權(quán)限,盡可能的發(fā)揮基層自主管理的主觀能動性,讓基層干部職工相互監(jiān)督、相互幫助、相互指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的不安全行為和隱患,最大限度的把問題發(fā)現(xiàn)在基層,解決問題在基層,從最基礎(chǔ)的抓實、抓好人的不安全行為規(guī)范和物體的不安全狀態(tài)的管控,實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)境和管理”的有機統(tǒng)一?;鶎訁^(qū)隊、班組也主動突出本區(qū)隊、班組特色,主動加強安全管理,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
實現(xiàn)“零”目標,聚焦班組員工行為規(guī)范。進入2015年,受煤炭市場嚴冬的沖擊,職工思想也發(fā)生了一定的變化,不穩(wěn)定因素凸顯。為更好地抓好新常態(tài)下的班組職工安全管理工作,該公司各基層區(qū)隊、班組,盡可能的抓好職工的思想教育工作。積極通過班前會和班后會、職工學(xué)習(xí)會等時間重點宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度,學(xué)習(xí)集團公司、澄合礦業(yè)公司和二礦分公司“兩會”精神和應(yīng)對危機的舉措,采取多種措施將職工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定上來。通過開展學(xué)習(xí)教育、案例警示教育、安全重點人現(xiàn)身說法等方式,讓更多的職工體會到團隊組織中個體作用的發(fā)揮,感受到一人違章對自己、工友和班組的危害,自覺地提高安全意識,共同推動班組自主管理水平的提升,為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
“三個聚焦”管理的開展,是該公司在不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的一項真實舉措,通過各項安全管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實,員工安全意識的培養(yǎng)、綜合素質(zhì)的提升和現(xiàn)場行為的規(guī)范,更好的把安全生產(chǎn)管理聚焦在現(xiàn)場安全狀態(tài)的確認、班組崗位員工行為的規(guī)范和安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)的管控上來,實現(xiàn)企業(yè)安全管理新常態(tài)下的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、現(xiàn)場安全隱患的排查和員工安全誠信的確認,促進礦井安全生產(chǎn)管理水平提升。二礦分公司:周軍建