羅安均:困難時期更需有節(jié)約意識

在煤炭市場黃金期，由于初放性的材料管理，對材料領用、消耗未進行嚴格考核，造成回收的材料未得到合理利用，時常出現(xiàn)廢舊材料亂丟、亂放現(xiàn)象；井下也隨處可見殘缺材料、報廢材料，材料浪費現(xiàn)象十分嚴重。對此現(xiàn)象，有的職工卻認為：浪費一個螺帽、一根焊條、一根錨桿算不了什么，管不了幾個錢，只要超額完成生產任務，就能彌補這點小浪費。甚至，在企業(yè)困難時期，有的職工仍然以事不關己的態(tài)度，不重視節(jié)能降耗工作。若任大手大腳、鋪張浪費的思想、行為肆無忌憚，一個企業(yè),最終必定走向末路。

俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。筆者認為，要改變一些職工和個別隊的不良習慣，遏制鋪張浪費行為，必須規(guī)范其行為，促使其養(yǎng)成節(jié)約意識、成本意識。

首先，在材料領取上，應規(guī)范其程序，做到精打細算，要求各班組的班（組）長以書面申請形式，將消耗材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量交隊統(tǒng)計，做到材料計劃具有嚴肅性、準確性和前瞻性，凡無計劃，盲目投入或缺少材料影響安全生產，嚴格追究相關責任人的責任。

其次，在材料使用上，必須做到修舊利廢，改變大手大腳壞習慣，對回收的廢舊材料可進行檢修、加工、組裝、分類、清洗、保養(yǎng)、重復使用，進行長變短、彎變直、壞變好、舊變新改造，堅持大不小用，長不短用，舊的能用決不領換新的用。

再次，做到考核逗硬，獎懲結合。以制度為保障，加強監(jiān)督，群策群力，堅決杜絕鋪張浪費行為，獎勵修舊利廢好點子和節(jié)能降耗優(yōu)勝班組，把降本增效觀念深入人心，堅決打好成本控制仗。