許宏勛：安全要抓“大”不放“小”

安全要抓“大”不放“小”

河南能源集團鶴煤公司三礦新班子領導在安全管理上提出“在抓好安全大問題的同時，對于細小的不安全隱患也不要放過，更不能掉以輕心。”筆者為該礦這種抓“大”不放“小”的安全做法叫好，抓安全就應該抓“大”不放“小”。

在煤礦企業(yè)管理當中，安全工作向來是重中之重，是企業(yè)的“天字號”工程，對于存在的安全隱患的排查治理，也是嚴之又嚴。然而在我們身邊不難發(fā)現(xiàn)，有些單位，有些人為了照顧生產(chǎn)或其它原因，對于采掘頭面存在的細小隱患、小事故等“芝麻”問題往往是睜只眼閉只眼，視而不見，而把安全重心幾乎全放在了“西瓜”這個大問題上。

其實，企業(yè)的安全工作無所謂大小，無所謂輕重。尤其是對于煤礦而言，由于受自身的工作環(huán)境、條件等多種因素影響，本身就要求安全嚴細管理，馬虎不得。然而有些員工在實際工作當中，為了節(jié)約時間，總會省掉部分步驟，安檢員也是不聞不問，事故往往就在一瞬間，一個偶爾的無所謂、一個小小的疏漏就有可能會釀成事故的發(fā)生。如果不敲幫問頂，也許會有矸石砸傷員工，如果不檢查罐車鉤頭，也許會釀成跑車事故。種種血的教訓要求我們，對于存在的安全隱患，無論大小，必須老虎蒼蠅一塊抓，一起打。

安全無所謂輕重。有些管理干部也是避輕就重，對待大問題、大隱患的整治是不遺余力，竭盡全力，盡心盡力，而對“芝麻”等小問題的處理，卻是得過且過，漫不經(jīng)心，掉以輕心，心不在焉，充當老好人。這種區(qū)別對待看似合理，卻實在是要不得，這本身就是一種不公平的體現(xiàn)，讓員工覺得出了小問題沒事，領導不重視，這必讓員工存在懈怠僥幸心理，量變引起質(zhì)變，小問題、小事故的堆積必將釀成重大事故的發(fā)生。

撿了“西瓜”丟了“芝麻”，按字面理解，是要分清主次抓重點，本身應是好事。但在煤礦的安全生產(chǎn)中卻是要不得，這只會使安全工作一塌糊涂甚至釀成禍害。我們要有“魚與熊掌兼得”的思想，既要抓住重點，也要抓細節(jié)末梢，方方面面都照顧到，才能保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的長治久安。

抓安全既要抓住大問題，又不能放過小隱患，在看緊“西瓜”的同時，千萬別忘了丟下“芝麻”。應該“西瓜”、“芝麻”兩手抓，同時抓，一起抓，這樣才能促進安全生產(chǎn)。

抓安全要抓“大”不放“小”。

許宏勛