澄合二礦分公司“三抓”措施力保安全
在開展安全生產月活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司以確保實現(xiàn)安全管理“零”目標為基準，采取“三抓”措施，深化安全警示教育，加大現(xiàn)場安全責任落實力度，確保礦井安全生產有序進行。
抓思想，重警示。該公司利用廣播、黑板報、安全簡報等多種宣傳途徑，通過會議重點安排，班前安全提醒教育，現(xiàn)場“三三整理”，積極引導廣大職工把搞好安全生產作為首要任務，消除職工的安全麻痹思想。各基層區(qū)隊、班組利用班前會、安全學習會時間，積極組織職工開展安全規(guī)章制度和安全技術措施的學習，并采取隨時隨地抽查提問的方式，對職工掌握和工作中執(zhí)行情況進行拷問。同時還組織職工不定期觀看學習煤礦典型事故案例，讓職工結合自身的崗位實際展開討論，使他們從中吸取教訓，以達到強化全員安全意識的目的，從思想上夯實人員的安全行為，充分營造了一個良好的安全工作氛圍。
抓落實，除隱患。該公司堅持從嚴管理，加大對薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、邊遠地點和零散崗點的監(jiān)督檢查力度，特別加大對下午班、夜班，周六、周日等薄弱時間的檢查，堅決開展對“違章”行為整治活動，規(guī)范職工安全行為。按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行各級管理人員的跟班、值班、帶班制度，做好值班時的應急工作處理，對上級安排的每一項工作做到責任單位、責任人員、工作要求、完成期限、監(jiān)督部門“五落實”，確保工作落實到位。同時以頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水和火工品管理等工作為重點，對存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到排查到位、消除到位、整治到位，做到“責任、措施、人員”三落實，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
抓實干，促穩(wěn)定。該公司從抓建設、抓實干、抓督查入手，提升服務發(fā)展水平，即“抓建設”就是各級黨員領導干部堅持自我加壓，自覺做到“班子團結從我興起，工作落實從我抓起，干部形象從我樹起，接受監(jiān)督從我做起”，讓廣大職工群眾看到黨員干部的良好形象。“抓實干”就是持續(xù)開展好“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，促使黨員干部帶頭唱響安全生產主旋律，帶頭幫扶安全薄弱人物，帶頭排查隱患、抵制“三違”，帶頭提安全合理化建議，帶頭完成急難險重任務，在生產中當先鋒、打頭陣、保安全，切實發(fā)揮先鋒模范、表率示范作用。“抓督查”就是堅持對月度工作任務下達分解落實表，使各項任務有人管、有人抓，使各個環(huán)節(jié)的工作不斷檔、不落空。同時還加大對黨員干部的督查和考核力度，盯住不落實的事，倒查不落實的人，追究不落實的責任，對違規(guī)違紀現(xiàn)象嚴肅查處，有效促進礦井平安穩(wěn)定發(fā)展。
